一，奖励、惩罚、激励机制引起的偏见
- 奖励不一定非要金钱，例如 “祖母的规矩”：吃甜点之前，先吃完胡萝卜，同理强迫自己或者别人先干不喜欢的工作，再奖励干喜欢的工作。
- 不好的、有漏洞的、容易的激励机制，会导致钻空子、做无道德的事，例如旧产品比新产品的提成更高，销售就会让旧产品的销量更好，这损害了消费者，会计、信贷等直接和钱相关部门如果有这类问题可能会更糟。
- 惩罚，常用于损害极大的事，并且力度要大，才会有效果。
- 激励机制引起的偏见1，比如某技术公司有季度绩效考评，得优可以拿双倍薪资，考核的指标需要可衡量，某产品背的绩效指标是用户次留做到 50%，3留做到30%，7留做到15%，同时不能产生过多的支出，结果这位产品得出的需求是满10元可提现的激励机制，前7天的金额非常大，后面会越来越少，如果用户不能产生利润，用户实际可能需要坚持100多天才能提现，或许更长。短期可能让数据变好看了，完成了绩效，长期则是损害了用户，透支了公司的信用，用户感觉被骗了。
- 激励机制引起的偏见2，比如某技术公司有季度绩效考评，得优可以拿双倍薪资，考核的指标需要可衡量，某产品背的绩效指标是拉新3w人，同时不能产生过多的支出，结果这位产品得出的需求是我们送手机，但实际一台都不送。也许可以忽悠不少用户，也许不能。但我至少相信参与本次需求的人一定不会使用，并且如何确保参与本项目的人不对外透露此事呢？何况还需要N多假数据掩盖此时的真相，如果一个没掩盖好，损失的是公司的信用。
二，喜欢、热爱、仰慕的倾向
- 人的这种感情可能会是正面的，也可能是反面的。比如热爱某项技术，你可能比别人学的更快更好。比如你仰慕某位伟人，他的很多正确态度，你也会如此行事。但也有可能你爱的是渣男，你看不到他的缺点，千依百顺，你为了他放弃自我，做错了很严重的事，比如隐瞒犯罪实情。
- 人希望被别人认可，欣赏。比如你努力的工作，期望有好的成绩，同时也希望被你的上级认可。比如打某款游戏，你希望等级更高，段位更高技术更好，也期望被打相同游戏的人认可。
三，讨厌、憎恨的倾向
- 如果你是真的讨厌一个人，你是可能会忽视他的优点。放到国家层面，由于历史原因中国人会憎恨日本人，巴基斯坦会憎恨印度人。如果某款APP让你感到受骗了，这款APP的所属公司将来出的所有APP你都会可能反感。
四，避免怀疑倾向
在复杂的股市里，贪婪、恐惧、嫉妒、错过后悔、盈利而得意、亏损时懊恼无时不在，在这种高压、困惑的环境下，容易产生避免怀疑的倾向，很难静下心来理清楚思路和调研分析，最终匆忙买入卖出。
五，避免不一致倾向
六，好奇心倾向
七，康德式公平倾向
八，艳羡、嫉妒倾向
网友评论