教练思维领导力

经过这两天的学习，我觉得不虚此行，钱花的超值，首先起了个有使以来最大的一个早5点半就起了，平时我最早七点半才起[捂脸]，我们一行人精神抖擞出发上海。

第一天课程开始啦

教练思维领导力包括

1，理论知识。2，心态谦善。3，落地工具。4，实践

1，如何提升个人领导力引爆团队战斗力，镜子（发觉自己，看到自己的不足）催化剂（好的领导可以使团队业绩更上一层楼）指南针（好的领导力为团队指引方向，少走弯路）

2，游戏改变领导力4个步骤，

目标（必须明确），规则（清晰必须执行），反馈（必须双向反馈包括好的不好的），自愿参与（最大范围的全员参与），其实在平时的工作中，我们缺的是及时的反馈，而不是老板说这个好了吗？到哪一步啦？

4，教练思维领导九要素，激情-承诺-负责任-欣赏-付出-信任-共赢-感召-可能性，领导思维领导九技巧，挖掘愿景-设定目标-制定策略-资源整合-马上行动-有效授权-团队建设-有效沟通-创新思维，

我们的工作中，很少去很深的发现大家的愿景，还有就是资源整合这一块也没有很好的利用，有效授权这个我自身做的很不好，总是怕一些事情其他人做不好，不够信任我的下属，以后工作中要进行有效授权，这样自己才不会那么累

5，沟通四窗口，公开，盲点，隐私，潜能，

要成为一个好的领导，就要最大程度的公开象限，从而最大程度的得到尊敬与信任。

6，训练地雷阵，在曹大大说要选班长的时候孙崇兵推我上去，我一上去就懵了，不知道说什么，其实我也不想当什么班长，最后不知道自己说了什么，我知道自己说的太烂，但是超哥无条件的信任我，很感谢超哥，同时感谢自己毕竟我站上去了，所以我也突破了我自己。然后就是制定计划，渡雷，看着在正负班长超强的指挥下，小伙伴们，不放弃，不丢弃，我们是一个团队，必须凝聚所有人的力量，资源合理利用，有效的沟通，互相100%的信任，才能使团队获得辉煌的成绩。

第二天

1，东西方文化的差异，说明领导力在历史长河中就不如西方。

2，布置工作5步骤，

一，步置工作要清晰，二，重复一遍目的让员工知道你所说的，三，做这件事的目的，要让员工这么做是为了达到什么目的，四，独立完成还有什么好的方案，这样可以引发员工的思维，也显示领导对员工的重视，员工才能更卖力的工作

3，接受工作4要素，聆听，重复，目的，意外，独立完成

4，有效沟通四要素，

一，表达你要的而不是不要的，二，表达你的感受而不是情绪，三，表达你的需求而不是抱怨，四，表达你要去的地方，而不是抱怨你所在的位置。

5，倾听6脉神剑，

回应，提问，复述，总结，情感联系，学会倾听才能成为一个好的领导者，这一点我太欠缺了

6，训练孤岛求生。

由于自己平时话说的多，所以选择哑人，看到任务是都不知道什么意思，就知道是帮忙盲人，但是不知道怎么做，

其实这三种人就是公司里的三种人，盲人就是员工一腔热血却不喜欢做什么，哑人就是象我这样的小组长，不能随便说话，不能传达错误的信息，正常人就是公司的领导，领导要抓住重点不能总是关注一些自己认为重要的小事，要掌舵好公司的大局。

7，把赞美具体化，赞美别人的时候别人也会赞美你，这样工作才能快乐，生活指数才能更美好。

以上是我这两天所学，我希望和能够将这些运用到工作中。