这会按照计划是打扫的家务时间，不过洗澡的时候突然好多胡思乱想的思绪，觉得记录下来比较有意思。
淘宝和京东的体验差别在及时性了，有些东西就算贵些愿意在京东买的原因就是上午买下午送，下午买第二天早上就到了，京东为了做到这样的即时性，投入很多资金做自己的仓储，他的做法投入非常大，但是今天突然觉得他们这样做有很大的风险。
我平时就三大爱好，蛋糕，凉皮，火锅，最近关禁闭，火锅在家里稍微整理点材料就弄出来了，凉皮前两天也做了点，虽然乱七八糟，隐隐约约有点那个味道，蛋糕这个难度就比较大，实在忍不住，发现京东上有卖了，就拍了一个，虽然说的20号前才发，但是至少有个盼头，昨天开始发货了，奇葩的是，这个蛋糕是从广州发的，昨晚到了白云机场。
我就很难去想一个蛋糕坐着飞机到我手里会成了什么样子，这个出乎意料的原因是我下意识的觉得京东的这些物资是本地的，象平时买米买面都是当地有仓储，做好第二天就到了，也是因为这个蛋糕乘坐了飞机，才引发了我这一段思考。
实体店被网店冲击的实在惨淡，实体店的劣势在于位置固定，有没有人去很难把控，网店随时随地可以看，网店的问题就是运输和仓储，那么网店，实体店和物流直接的整合会是神马状况呢。
现在零售业靠差价赚钱的难度越来越大，因为网络信息发达，很多信息都是公开透明的，那么以后的赚钱方式应该就是利润分配，各个环节分工，按照这个思路，那么突然想到的零售业大整合的状态
1、 生产厂家，这是源头，生产的核心竞争力在品质上，经过优胜劣汰，只有有技术，有品质的生产厂家才能继续生存发展，而生产厂家就是一些固定的厂家，他们的商品是对应全世界的，各个地区，区域的价格体系都是可控的，一致的。
2、 第二个环节就是第一次的物流，位于世界各地的分销通过第一次大批量的物流拿到货
3、 第三个环节就是实体店，实体店经营，但是所有的实体机和网店是一一对应的，就是物联网和互联网是对应存在的。
4、 购物模式就是线上线下同时进行，可以在实体店购物，也可以在线上购物
5、 关键在于配送方式了，所有的实体店和网店是一一对应的，所有物品价格都是统一的，品质都是统一的，那么选什么都一样了
6、 线下下单的产品，就近的实体店出货。
7、 第二次配送，实体店收集当天的网上销售单据，第二天完成配送任务。
这种模式，首先首先网店的销售拯救了实体店的经营，实体店的仓储解决了线上的仓储，东西能快速到到，提高了效率，而整整合节约了很多的资源。
当时去台湾最大的感受就是他们的定价系统，走到哪里东西价格都一样，就没有那么多品质，价格比较那么啰嗦的环节，这一步要达成就是生产厂家整合管理的理想结果。
可以说市场经济让大家赚了钱，但是品质下降，大家为了钱做很多不好的事情，而现在大家都感受到这些问题，目前提高品质需要一定的计划经济来做，只是这么大的盘子，说小了是全国，说大了就是全球，谁来做这种整合就是个问题了。
今天的胡思乱想。。。
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