提问题

曾经有一位前辈告诉我，水平不仅体现在沟通和解答别人的问题上，有时候提问题更能凸显专业和水准。

每一次调研收集问题的时候，50%的问题属于鸡毛蒜皮的小事，毫无建设性意义；20%的问题属于“唯我”视觉，只站在自己的角度，为了提问题而提问题；10%则属于老调重弹或者细枝末节，对资源利用的有效性有待提升；10%的问题原本就根本不存在，它的提出仅仅是可能是因为提出者或者作业者本身的专业缺失；最后，如果在一次调研和问题收集中，能采集到10%的具有建设性、创新性的信息，那真的是一件非常幸运的事。然而事实上，有很多时候有效信息的比例往往低于10%。

我在面试的最后一般会问面试者，你有没有问题想问我？或者说：你可以向我提3个问题，有没有什么要问的？绝大部分面试者都会说没有，即便有也侧重薪资方面，很少是关于业务或者专业上的。很遗憾，我只能把薪酬问题留给HR。事实上，并不是真的想让对方问问题难倒我，更多是想看看对方问出什么问题？什么类型？水平如何？薪酬以外的关注点在哪里？专业程度如何？等等。

善于解答问题，是你能力的体现；但好的问题，更是难能可贵。透过问题寻找答案，是我们成长进步的轨迹之一。