极简不是断舍离

                      极简不是断舍离           

                                  ――《极简主义》书评

一个美国大型公司建了一个新的总部大楼。在搬进大楼几个星期以后，公司员工开始抱怨电梯太慢了。
很快，怨声载道，公司开始联系大楼的设计师，询问电梯是否能提速或者是扩容。
答案是可以的，但是需要几个月的时间来重新改造电梯系统。这样一来，会耗费大量的人力物力，而且还会影响大楼的正常使用。
最终，公司没有选择改造电梯，而是在每层的电梯旁边安装了很大的镜子，这样一来，员工在等电梯的时候，可以对着镜子整理自己的着装，或者在镜子里面观察彼此。采取这个方法以后，关于电梯的抱怨声就没有了。

这是《极简主义》这本书里面的一个小故事。初看这本书的书名时，我以为这是一个西方版本的《断舍离》。区别不过是前者是英国的弗格斯·澳康奈尔，后者是日本的山下英子。

可当我开始阅读这本书的时候，我便改变了自己先入为主的想法。原来这本书并不是告诉我们要舍弃冗杂，它是在告诉我们用简单的方法去理解和处理复杂的问题。开头的电梯案例，就是在讲述这样一个道理，复杂的问题不一定需要“硬碰硬”的去解决。

有人可能会说这是一个障眼法，没有解决根本问题。其实作者在书中从看待问题、设定目标、落实行动、控制等几个方面为我们阐述了极简主义。

电梯故事就是从“看待问题”这个方面找到解决答案的。即用户的抱怨到底是什么，是在抱怨等还是在抱怨等的时候没有事情可以做？

看到电梯案例的时候，我又想起了一个故事，说在中国的一个工厂里，一队科研人员正在探讨如何设置机构，把传送带上的多余物剔除。

这里边有领导，博士，有专家，经过讨论，说这一套设施下来得两百万，需要耗时半年。领导很头疼，说我们公司哪来的那么多钱。

这时，一个工人师傅走过来说，给我两百块，我有办法解决这个问题。

大家都觉得他在吹牛，这么多专家都没有更好的办法，你能有什么好办法。于是，就给了他二百元钱。不一会，工人师傅拿着一个很大的风扇回来了。把风扇往传送带旁边一放，插上电，于是传送带上的那些多余物就被吹走了，问题解决了。

高手在民间， 这多像扫地僧的故事。其实，问题难，往往是我们考虑的时候把它复杂化了。这个故事跟《极简主义》告诉我们的一样：总有一个简单的办法能够解决你所面临的问题，只需要你找到它。

《极简主义》不仅仅没有为我们减少工作步骤，反而还要让我们增加工作。比如，做事前要让我们做计划，列表格。西方的极简，还真没有我们以不变应万变那样简单。

直接做就好了，还要做个计划，是不是让工作更复杂了?

书中说，做一点计划永远比盲目尝试要好得多。细想下来，书中说得是对的，因为目标明确会让你少走弯路 。而计划，就是你的一个个小目标。从这个角度来讲，有计划反而是“极简主义”。

没有规划，就只能不断灭火。记得有一段时间，领导给我安排了一项任务，只觉得是单一的一项任务，自己也没有多想，就按着领导的要求去执行了。

结果，后来这个任务演变出来了各种问题，自己开始往返于各个厂家解决这个问题，当时还被大家调侃为是救火队员。如果当时能做一个整体的规划，一定会减少一些不必要的麻烦。

当然，“救火”可能在所难免，但若能制定好计划，很多没有必要的灭火一定可以避免，救火的次数一定会减少。

面对完不成的工作，做不完的事情，你会不会时常感慨，时间太快，事情太多，效率太低。

其实，效率更高，你会更忙。如果你制造了更多的汽车，铺设了更多的道路，给人们提供了更好的驾驶环境，他们将会做什么呢？他们将会开更多的车，拥堵在更多的道路上。

如果人们有能力去做更多的交流，来减少紧迫感，那么会发生什么呢？人们会因此提高他们的工作效率，节省更多的时间，他们会尽快的完成更多的事情。这会起到放松的效果吗？显然不会，谁会把更快的完成更多的事情当做一种放松方式呢？

之所以会出现这些问题，是因为你要做的事情太多，却没有足够的时间去做。换种说法就是，你的工作没有做完，是因为没有更多的“你”去做。

当然，作者说这些不是为了帮我们的懒惰找借口，他要告诉我们的是做好时间的管理，而时间管理的本质，其实管的就是“欲望”和“惯性”。

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