去年读到李笑来的《和时间做朋友》和纪元的《哪有没时间这回事》，那是我第一次接触到时间管理。
那段时间我对时间的掌控很混乱，每天工作和私人时间混乱，总是加班却效率不高，每天时间如流水，我却收获不大。
后来才发现，时间管理是为了提高时间的价值，如何在固定的时间内提高效率，完成高价值的事情是决定成败的关键。
所以好的时间管理是对时间和事件都进行优质化处理，我们需要明确什么是高价值的事情，然后在合理安排时间去完成，最终达到快捷高效的完成事务。
针对如何区分事件的价值，我们可以采用四象限法则来对所有事宜进行整理区分。把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，针对每个象限都有处理方法。
第一象限是紧急而重要的事情，这类事宜需要立即处理且事关重大，我们需要把这类事情首先处理掉。
第二象限是重要但不紧急的事情，这类事宜虽然不需要立即处理，但是却对最终目的很关键，我们需要对此安排好计划，将其一步步落实。
第三象限是紧急但不重要的事情，这里面的事情需要我们好好区分，究竟它的紧迫性是否有必要，不要让它占据我们宝贵的时光。
第四象限是不重要不紧急的事情，这些事件大多很琐碎也没有什么意义，但是我们的时光很容易在这些事情中流逝。
利用四象限将我们的待办事项区分后，就需要我们将其安排在一天的行程中。做到对处理事宜心里有数，而不是来事就处理，花2分钟先做一下梳理对于效率的提升很有必要。
确定事宜价值后，就要提高我们的时间利用效率。高度专注于事件的处理可以利用番茄钟这个工具。
番茄钟是是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法，三步走就可以用番茄钟提升效率。
首先，确定好要处理的事件。
然后，设置一个25分钟的番茄钟，在这段时间内保持高度专注。
最后，在一个番茄钟结束后短暂休息5分钟，4个番茄钟可以休息20分钟。
利用番茄钟可以大大提高效率，也可根据自己的情况来调整一个番茄钟的时间。我一般都是50+10的模式，在完成重大事宜时可以用这个大番茄钟，避免25分钟太短而打断思路。
我还是个时间管理初学者，能够慢慢做到不再纠结于管理时间，而是去抓住黄金时间处理高价值的事情，提升单位时间的价值，真正实现高效率。
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