从本质上来说，⽂章就是⼀连串的思考（train of thought），但它是⼀种经过整理后的⼀连串的思考，就像被记录在书中的对话（dialogue ）是经过整理的交谈（conversation）⼀样。真正的思考，就像真正的交谈⼀样，思考充满了各种有趣的内容。
早上在【得到】中听到关于道德经关于“不争”的内容，一边听，一边思考。其中提到现在国内很多的行业竞争非常激烈，企业之间打价格战，过度竞争，说直白一点就是“内卷”，投入越来越大，成本越来越大，价格越来越低，收益越来越低，一片红海。
那么企业真正需要做的是从极度内卷的行业里跳脱出来，进入一个没有竞争、不内卷的领域，这就是真正的蓝海。
从这个层面上来讲，竞争的最高境界是不竞争。
当然了，蓝海和红海并不是完全对称的，两者根本就不在一个维度上竞争，蓝海实际上选择了一个崭新的空间和纬度。
看到这里，我若有所思，所谓的“不争”是可以应用在职场中，企业发展中，甚至于孩子教育中呢。
巧了，今天下午在单位接待了一家上市公司，这家公司聚焦于仪器细分领域的高端产品，研发投入在 20% 以上，研发人员占到了 40%，净利润占到 20%。它做的产品在国内没有竞争对手，在国际市场上产品价格和同行的外企一样，他们主要是靠着产品和专业的服务来支撑这个价格和利润。
这家公司在在仪器这个细分领域主营业务打下的坚实地盘，同时它们在做高端仪器的过程中会用到传感器，以前是从国外购买，现在为了保证供货渠道稳定有保障，技术可以持续迭代提升，那么最佳的解决办法就是自己公司向上延生做传感器。然后专门成立研发部门，去做传感器方面的研发，供自己主营业务使用。当自己做传感器之后发现，这方面的产品除了可以供自己使用之外，还可以应用到更加巨大的应用市场，汽车领域可以应用的非常广泛。
当它持续不断的投入在传感器这个赛道之后，培养出更加专精的技术研发能力，这个副线的业务就会变成新的业务板块，延展出更大的市场空间。
听到负责人讲完企业的发展过程后，我突然想到亚马逊的发展历程和这个非常类似。它就是基于核心业务电子商务，产生了三块新的核心业务，其中包括云服务、物流、市场平台。这些新的业务相当于是企业发展的“第二曲线”，它其实就是从一个不变的原则当中派生出来的，这个原则就是客户第一。
上述内容如果只是大脑中想想就算了，那么随着工作和生活中各种琐事不的堆叠，进一步的思考深度都会丧失，有点浅尝辄止了。
这个时候，写文章就是一个非常棒的方式，把自己每天输入的信息、知识和自己的实际情况结合在一起，就能够帮助提升认知，让自己的思考更加有深度，有点类似于锻炼身体，每天练习一点，逐渐形成思考的习惯。
因为有读者的存在，那么我最终要呈现一个完整的作品，就会倒逼自己在有限的时间里，按照一个完整文章的逻辑，完成一个小的闭环。
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