今天在得到知识新闻工作室，听了施伟教授在“中国人民大学商学院2017新年论坛”上的演讲，2017年企业转型的六大方向。我觉得对我们个人的人生也是有很大借鉴意义的。
在这样一个信息高度流通的时代，竞争日益激烈，你的工作可能在也不是和来自同一个城市之间的人的竞争，而是和来自其它城市或者国外的人之间的竞争，如果你跟不上这个时代的步伐，那么你面临的就将是被淘汰，那么怎么办呢？
施伟教授讲的企业转型的第一个方向，追求价值目标，实现产品客户双升级。运用到个人方向上就是追求价值目标，实现自我和服务双升级。
过去我国人口的受教育化水平整体偏低，稍微有点知识与文化的人就不愁找不到好工作，而且因为教育资源匮乏，所以允许新生人才，可以随着企业慢慢成长。但是随着中国经济水平不断提高，高校的不断扩招，人们普遍知识水平提高，逐渐的就出现了供大于求的情况了，这样就造成了激烈的竞争，企业普遍喜欢高起点的人才，这样培养成本就低的多了。
所以面临这样一个竞争日益激烈的社会，我们一定要选择升级自己的知识体系，逐步具备全产业链知识，并且完善自己的工作能力。让自己成为一个复合型人才，并且在为公司和客户服务的过程中，提供超出自己工作职能范围的升级服务，从而提高自己的竞争力。
第二个企业转型方向，占据产业链的有力位置。运用到个人发展，就是占据公司价值链最高的位置。比如说你在公司的生产部门，这个处于价值链的最头部，也是最底部，那么就要向高附加值的管理和销售发展。
管理有接触资金和头部合作者的机会，有操作资金的经验，和与合伙人建立良好关系，你走到哪里都是一个移动宝库。销售有接触客户的机会，服务好客户与客户建立好个人关系，这样你走到哪里都相当于一个移动客户资源库。
第三个方向，升级竞争优势。比如说你是一个销售，那么你就升级自己的能力达到金牌销售，达到销售主管，在到销售经理，在到销售总监，销售副总，销售总经理。那他们的核心能力是什么呢？会说话，就是在任何场景都能说最合适最中听的话，并且最后成交。即使没有成交，别人也会觉得很愉快。
第四个方向，成为适应型企业。运用到个人，就是培养自己成为适应性人才，不求自己有多么显赫的头衔，但是一定要有几项超越普通人的长处，这样在竞争中才会有优势。
个人要想成为适应性人才，首先要有前瞻性，根据本公司的发展，能够预先判断公司对人才的需求。然后根据需求进行迭代式学习，不断摸索思考实践，不断发现新问题，并且解决问题。另外，还要重视行业文化和价值观，这样的你才能适应行业环境变化。
第五个方向，从“山寨”走向自主创新。运用到个人发展上，就是你从观察你自己行业的优秀的前辈，学习他模仿他，而且最终还要超越他，要加入自己对一个行业的理解，加入自己的思考，一定要做到与其更好不如不同。
第六个方向，打造三共同体。利益共同体、事业共同体、使命共同体。利益共同体即公司的利益是团队利益和个人利益的出发点，没有公司利益，就没有团队和个人利益。
事业共同体即要带动每个人，以主人翁的精神一起共同完成一个事业，而不是简单的工作。
使命共同体即带动公司所有人为一个使命一起行动，统一目标与价值观。
我是严贤平，土建工程师，混沌研习社社员，罗辑思维铁杆粉，微信号Y15982223151,欢迎大家来一起交流，希望我的文章能对你及家人朋友有帮助。
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