【江湖说️学习日记】
[打卡宝宝]：洋芋.
[打卡日期]：2019/03/28
[累计坚持]：这是我坚持学习的第109天️
[学习内容]：学习能力-私人董事会
[学习笔记]：
问你一个问题：《刘润·5分钟商学院》对你的学习成长，有多大贡献度？10%？20%？70%？
你也许会觉得，我会希望《刘润·5分钟商学院》对你学习成长的贡献度超过70%。那你就错了。我确实希望《刘润·5分钟商学院》对你非常有价值，也为此在每天死磕自己。但我希望，非常有价值的它，对你学习成长的贡献，不超过10%。
啊？为什么啊？
概念：私人董事会
还记得“贝尼斯定理”吗？我们70%的成长，来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。如果《刘润·5分钟商学院》是你学习成长的全部，首先我非常感激，但同时，我也要挑战你：你在工作中学习的远远不够，你向他人学习的实在太少。
如何在工作中学习？走出舒适区，主动承担更有挑战性的工作，把从《刘润·5分钟商学院》学到的知识用在其中；那如何向他人学习呢？今天，我要给你介绍一种非常受企业家、CEO们欢迎的方法：私人董事会。
什么是私人董事会？一个标准的私人董事会（Peer Advisory Board），一般由16～18名“董事”组成。第一，为了能放心学习，他们必须来自非竞争性的行业，并签署保密协议；第二，为了能互相学习，他们的经营规模和发展阶段，必须比较接近；第三，为了能学以致用，他们必须是一把手，比如董事长，或CEO。
你从这“三大规则”就能看出来，“私人董事会”专为彼此“向他人学习”，做了设定。那然后呢？然后怎么学习呢？
亲身感受：
从2016年3月份开始，我在中国最著名的私人董事会机构之一，“领教工坊”担任领教，带领，或者说陪伴，一个企业家私董会小组。这一年我深深感受到，私董会最大的魅力，来自它的“八大步骤”。在这八大步骤之下，有人面红耳赤，有人眼眶发红，有人不依不饶，有人恍然大悟。
就算你不是董事长，或者CEO，你都有必要了解这“八大步骤”，“学习”如何有效地向他人“学习”。
运用：如何有效地向他人“学习”？
第一，提案。
每个企业家提交一个“议题”。这个议题，不能是“如何应对互联网时代”这样空泛的课题，而必须是“我的销售团队能力差，三个季度未完成指标，怎么办？”这样的真实问题。
只有讨论真实问题，才能做出真实改变。
第二，表决。
然后，全体董事投票表决。我们今天到底是作为谁的私董会，帮谁解决问题。
大家投出来的问题，一定是都觉得最有价值，也可以让自己获益的问题。
第三，阐述。
被选中的“问题拥有者”，向董事们详细阐述自己的问题。为了有效表达，建议格式可以是：
“我有____的问题。这个问题是重要的，因为_____。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____。我希望小组能帮到我的是_____。”
第四，提问。
这时，董事们可以向“问题拥有者”提问了。
你会发现，企业家、CEO们不喜欢提问，他们上来就喜欢给建议：你这个问题，我遇到过，应该这么做，这么做。
还记得“知彼解己”吗？摁住自己，不要着急给建议。先从问出直达本质的好问题，理解对方开始。
比如“你的潜在销售机会，是实际销售额的几倍？”，“能成功卖出你的产品的三个关键点，是什么？”
你会发现，问对了问题，答案基本就找到了。
第五，澄清。
一轮提问下来，问题拥有者可能会发现，他对问题关注的焦点是不对的。他可以澄清自己的问题。比如表述为：
“如何把成功销售经验变成关键步骤，减小业绩对人的依赖。”
第六，分享和建议。
董事们终于可以分享经验、提建议了。
严格控制发言时间。不然“我今天就说两点”，但这两点，能从下午两点，说到半夜两点。
每人只有3分钟。练习精确的表达。
第七，总结。
问题所有者，这时可能已经后背发凉，或者大汗淋漓了，甚至曾有人痛哭流涕。在有效流程下，直指本质的对话，最能触动人心。
最后，请他总结改进问题的步骤和时间。然后所有董事，分享今天内容对自己的连接和启发。
第八，反馈。
还没结束。问题所有者还有一项工作，就是在下次私董会时，向所有董事汇报他的实施进展，并征求下一步的建议。
必须变成行动，才不辜负时间。
小结：认识私人董事会
私人董事会，是一套建立学习小组，向他人学习的方法。
具体怎么做？三大规则：不竞争、同规模、和一把手；八大步骤：提案、表决、阐述、提问、澄清、分享和建议、总结、和反馈。
看似简单的规则，却可以帮助问题拥有者解决实际问题，对其他董事产生关联启发，帮所有人进入深度思考，训练直指本质的提问能力，精准简练的表达能力，向他人学习，最后，还能收获深厚的友谊。
[思考应用]：
①私人董事会就是聚集规模相同的决策者，通过相应的规则制度来约束，共同探讨解决相应问题的社群团体，通过解决不同行业的管理者所面对的焦点问题来提高大家的能力并拓展眼界和思路，共同进步的一个小组织。
②私人董事会有三大规则：不竞争、同规模、和一把手；通过八大步骤：提案、表决、阐述、提问、澄清、分享和建议、总结、和反馈来解决每期论题，让大家在交流过程中互相学习，共同促进市场经济的良性发展。
③每个人思考问题的角度不同，建议和结果也不同，那么对于我们来说，私人董事会就是我们学习和进步的优质社团，从不同行业从业者的角度解决我们面对的问题和难题，互相学习一起提升，帮助我们深度思考，培养每个人的综合处理问题的能力，我可以骄傲的说，江湖说就是我个人成长的私董会！
[坚持习惯]：
️5商打卡，读书️
[今日感悟]：
只有当你全力投入的时候，你才能从中获得快乐。
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