今天分享的是一个非常受企业家，CEO们欢迎的互动学习方法：私人董事会
什么是私人董事会？一个标准的私人董事会，一般由16-18名“董事”组成。第一，为了能放心学习，他们必须来自非竞争性的行业，并签署保密协议；第二，为了能互相学习，他们的经营规模和发展阶段，必须比较接近；第三，为了能学以致用，他们必须是一把手，比如董事长，或CEO。
具体怎么运用？有八大步骤：
第一，提案。
提案必须是真实的议题，比如“我的销售团队能力差，几个月没有完成指标，怎么办？”
第二，表决
然后，全体董事投票表决。我们今天到底是作为谁的私董会，帮谁解决问题
第三，阐述
被选中的问题拥有者，向董事们详细阐述自己的问题
第四，提问
“你的潜在销售机会，是实际销售额的几倍？“”能成功卖出你的产品的三个关键点，是什么？“ 先从问出直达本质的好问题，理解对方开始 (也就是高效能人士的7个习惯中，seek first to understand, then to be understood.)
第五，澄清
一轮提问下来，问题拥有者可能会发现，他对问题关注的焦点是不对的。他可以澄清自己的问题。
第六，分享和建议
董事们分享经验，提建议，严格控制每人的发言时间。
第七，总结
问题所有者总结改进问题的步骤和时间。然后所有董事，分享今天内容对自己的启发
第八，反馈
问题所有者，在下次私董会时，给予汇报实施进展，并征求下一步的建议。
总结：私人董事会，是一套建立学习小组，向他人学习的方法。三大原则：不竞争，同规模，一把手。八大步骤：投票，表决，阐述，提问，澄清，分享建议，总结，反馈。看似简单的机制，可以帮助问题所有者解决实际问题，帮所有人进行深度思考，训练提问能力，表达能力，向他人学习。
心得：私董会，本质上也是一种高度规范化的头脑风暴。通过有秩序的阐述，提问，澄清，分享，使得在座的每一位都展开深度思考，连接思维，实现高效率的解决问题。作为非董事的员工，可能不像董事长或者CEO级别的高端管理者对规则和秩序那么熟识于心。为了保证形式的效率，提前设置一个facilitator来维持秩序就显得比较重要了。他可以按时间规定环节和流程，作为timer控制发言人的时间，会后分享会议记录等等。
每个人都是自己的CEO。有没有哪位 CEO一起来约, 我们自发组织，相互学习！
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