刘润154 私人董事会
一个标准的私人董事会，一般由16~18名董事组成，建立时有三大规则：
一，为了能放心学习，必须来自非竞争的行业，并签署保密协议。
二，为了能互相学习，他们的经营规模与发展阶段，必须比较接近。
三，为了能学以致用，他们必须是一把手，比如董事长、CEO。
私人董事会八大步骤：
1，提案。议题必须真实，只有讨论真实的问题，才能做出真实的改变。
2，表决。大家投出来的问题，一定是都觉得最有价值，也可以让自己获益的问题。
3，阐述。问题拥有者向董事们详细阐述自己的问题。
4，提问。先不要急着给建议，从问出好问题，理解对方开始。
5，澄清。问题拥有者可以澄清自己的问题。
6，分享和建议。每人只有3分钟，练习精准的表达。
7，总结。请问题拥有者总结改进的步骤和时间，所有董事分享今天对自己的连接和启发。
8，反馈。问题所有者，在下一次私董会时，向所有董事们汇报他的实施进展，并征求下一步建议。
以上看似简单的规则，可以帮助问题拥有者解决实际问题，对其他董事产生关联启发，帮所有人进入深度思考，训练直指问题的提问能力、精准简练的表达能力。向他人学习，还能收获深厚的友谊。
我的得到：
贝尼斯定理：70%的成长来自工作中的学习，20%来自向他人学习，10%来自正式的培训。要重视向他人学习，在6月之内约黄英磊，或者与深圳得到的小伙伴再坐一坐。
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