周一开例会，分析完了每个店铺的情况，说起每个店长的工作，你到店铺，你做了些什么？哪些是重要的，哪些是不重要的，作为一个店长，你如果把店务看得比业绩重要，那你的工作就是一个内勤，我也不要花那么多钱请你了，一个内勤我花3千就可以搞定。
所以我们要理清楚，我们到店铺呢，你到底要做什么工作？哪些是重要且紧急的事。
其实管理一个店铺真的需要有两把刷子，尤其是业绩比较突出的店铺，店长一定是有想法的，也一定是在高度关注目标的同时，又能把其他事情做好。
你关注的点在哪里，哪里就会有产出。
我觉得我不是一个事无巨细都要大家做的面面俱到的领导，但我关注的就有一个，就是目标，业绩。
所做的一切都是围绕目标，当大家都说事情太多，有时候会忘时，写工作计划就提上了日程，我觉得我很少强硬要求大家去做某件事，当这件事情需要一个解决的方法，大家都认可的时候，那就达成共识，达成共识那大家就去执行，中间有什么问题，再去 调整。
既然这个是解决问题的方法，大家就必须去做，我们团队有个督导叫雪，从我要求她写工作计划，刚开始的时候，中间忘了两次，我提醒了她一次，从那以后，每天早上都会收到她的工作计划。
我写工作计划已经有5年多了，如果一天的工作计划不写，我就会很累，因为我会一直在想，我今天还有什么没做？为了不让自己这么累，我就会用几分钟的时间把今天的事情写下来，然后一个一个去落实。
到了晚上，完成的打对勾，当看见一个个对勾的时候，心理还是蛮有成就感的。
所以我也希望我这个用的很好的，能极大的提高效率方法，能够运用到团队中去。
在我写文章的时候，刚刚小伙伴又把明天的工作计划发群里了。
团体的小伙伴们的执行力还是可以的，当大家都养成了写工作计划的习惯时，我相信，就再也离不开它了。
也希望，对读到这篇文章的你有所帮助，晚安.
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