最近，小简的精神状态一直不太好。每次见到她，阴沉的脸上都挂着重重的黑眼圈。作为朋友，我很是担心，于是在下班之后，约她一起吃饭聊天。
“最近是不是有什么不顺心的事情呀？”我问。
小简叹了一口气，说：“哎，今年呀，我突然觉得不能再混日子了，应该给自己定个目标。”
“这是好事儿啊，为什么唉声叹气的呢？”
“别提了，我上网看了很多关于目标和计划的文章，也学到了九宫格梦想图、SMART原则之类的。可是，真正落实的时候根本不会用啊。感觉自己定的目标都是空想，根本不知道如何努力如何实践！”
我一听，笑了。“生活那么漫长，可不能仅仅依靠着那么几个知识点来定计划呀！你需要的，是连点成线，一个目标管理的体系。”
小简眨眨眼睛，似乎有些不解。我继续解释说：“就像你做财务工作，如果仅仅知道一些公式、一些比率，你完全不知道算出来要干嘛。但如果你站在整个公司的运营角度，就能很好地知道为什么要做这些比率计算和分析啦。”
小简“哦”了一声，点点头。
“目标管理也是一样，你首先要学的呀，并不是单一的知识点，而是整个目标管理的流程是怎样的，最终想要达到什么样的成果。在每个流程里再看具体用到的工具和技巧，就能很容易地理解和掌握了。”
小简认真地听着，赞同地说：“你说的有道理呀！那我应该怎样学习目标管理的体系呢？”
这小简可算是问着了。我变魔术一样从包里找出一本《只管去做》递给她。“给，我刚刚看完，非常棒的一本书，推荐给你。你看完之后，关于目标管理的困惑都会迎刃而解了。”
小简好奇地翻看着目录，问到：“这么神奇吗？”
“我就是这本书的受益者哦！”我说。“这是作者的第二本关于时间管理的书籍了。作者小强，可是一个时间管理达人，十几年都专注在这一个领域，不仅自己的生活有了很大的改变，而且还建立了很有特色的实践体系。喏，就是我刚刚跟你提到的体系。”
“啊，原来是《小强升职记》的作者呀！我知道他，他很厉害呢！我记得，他的书很特别，是讲故事的方式写的。”
“没错，这本书也是用讲故事的方式呀，很有趣！”
小简点点头，看来她对这本书已经认可，而且迫不及待想读了呢。没想到，她又转头问我，“市面上有那么多时间管理的书籍，为什么你这么推荐这一本呀？”
1、以故事展开，有代入感
“我读过很多关于时间管理和目标管理的书，对于干货类的书籍，最大的感受就是，技巧太多，记不住，看着看着就感觉很累了。”
“对对！”小简应和着。“尤其是书中再没有案例，更无聊，根本看不下去！”
我笑了，拿起《只管去做》对小简说：“但是这本书就不会呀！因为是讲故事的形式嘛，可以当小说看了，跟着主人公一起成长，自己也有很多收获！”
“嗯，我最喜欢看小说了！总会把自己想象成主人公，跟着一起紧张一起开心，好像自己也经历了一场故事中的生活呢！”
“没错呀，这本书就是抓住了读者代入感的心理，通过一个完整的故事，来讲目标管理的知识。”
“所以说，干货书也不都是枯燥无聊的，也有这么有意思的呢！看来作者真是花了不少心思！”
我点点头：“没错！能够想到这样呈现的作者，首先肯定对书中的技巧掌握得非常熟练，有自己独到的见解。另外，还会用新颖的方式呈现出来，能够让读者更好地抓到自己想传达的信息，很厉害呢！有一本讲人生的哲学类书籍《相约星期二》也是这种写作手法，非常受欢迎呢！”
小简点点头说：“太棒了！小说式的干货书籍，让我无法说不呀。”
2、关于知识点的体系架构
“而且呀，用故事来写干货，还有一个很明显的好处，就是暗含了逻辑顺序。关于目标管理，先做什么后做什么，你只要跟随书上一步一步来就可以了。”
“对呀，这不正好解决了我的问题吗，把知识都串成线了，简直太棒了！”小简越听越兴奋，竟鼓起掌来。
“没错，时间管理和目标管理，有很多原则和方法，在很多步骤和环节都能用到。很多市面上的书籍，容易车轱辘话来回讲，也容易把单一知识点讲得过于详细，而忽略了整个的知识体系。这样看完之后，读者会更晕的。”
我翻开《只管去做》里的一页插图，指给小简。
“你看，这就是整本书的脉络，每个章节重点讲述一个知识。其中应用到的方法、技巧、原理，都在章节里为整体服务。而且这个图，会反复出现在本书中，你会一直把握住书籍的脉络，不会散掉。”
“太棒了！这正是我最需要的体系，谢谢你的推荐呀，简直就是我的福星！”小简拉着我的手，拼命地摇。
3、详细的案例解读
我被小简摇到不行，甩手说：“好了好了，等你看完之后，真正用起来有效果，再感谢我也不迟！”
小简嘿嘿地笑着，开始低头快速浏览《只管去做》。看着看着，她很惊喜地说：“我发现，这本书的案例解读也很好呀！不仅有正确的做法案例，还有错误的示范和分析，好落地呀！”
我点点头：“是呀，这本书在讲主人公的成长历程，所以就会经历从用不对用不好，到熟练掌握的过程，其实正好也是读者从不懂到学会的过程。这中间踩过的坑，在书中都有讲到呢！”
“我刚刚就看了关于SMART原则这一部分。其实关于这个SMART我早就知道，也看过很多给出的例子，可到了自己应用到时候，还是不知道到底做得对不对。可这本书上的几个反面例子，就把SMART很明白地讲清楚了。我终于知道，自己以前定目标到底哪里不对了！”
“好啦好啦，看你这么喜欢这本书，我送给你吧！你回去好好看看，希望对你有帮助呀！”我郑重地把《只管去做》交到小简手中，小简激动地抱住我感谢，这般热情，我还真是有点承受不住呢！
在回家的路上，我突然想起了55387定律。
在与人沟通交流时，整个人的外在呈现占据了决定性的55%因素，而语音语调占38%，谈话内容却仅仅占7%。
或许在写书这件事情上也是一样吧。
书中的干货技巧内容，虽然是整本书的核心基础，但往往只会影响读者阅读的7%。
而整个知识体系的搭建，整本书的架构，会占据38%的影响因素。
而书籍的呈现方式，却能够占到55%的重要程度。
《只管去做》之所以能够让我如此看重，让小简如此喜欢，或许就是因为，这本书将这三个方面完美地结合到了一起，尤其在呈现方式上，以故事带动整个干货技巧的推进，相较于其他书籍，有了很大的不同和突破。
真希望以后能够看到越来越多的干货书籍，都不仅仅是知识的承载媒介，而是能够融入更多作者的思考，和自己在领域内的独到见解。这样，能让读者在自我提升的同时，读到更多有趣的灵魂。这将是一件多棒的事情呀！
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