原创四十五篇（21/02/2017）
过去十年，中国企业都喜欢大而全，多元化，大众化；未来十年，中国企业更关注小而美，专业化，小众化。如何成为细分市场的老大是中国企业未来十年的重要目标，因为只要能成为某一个细分市场的老大，就有可能成为客户心目中的首选，才有根基进行多元化扩张和多元化转型。
例如，我们从事烘培行业，我们生产有更种各样的面包，我们生产有更种各样的蛋糕，我们还有各种各样的饮品，我们从未思考过，我们的品牌等于什么，我们如何给企业瘦身，如何更加精准定位？
我们需要思考如何在某一品类，甚至某一单品中，成为行业老大，如何在这个领域将产品将服务做到极致，如何围绕这一产品构建自己的生物链，打造企业的护城河。例如蛋糕，我们可以专注于儿童蛋糕，努力在儿童蛋糕领域将产品做到极致，围绕儿童将服务做到极致，通过整合以儿童生日为中心构建配套生物链，形成企业核心竞争力。
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