任何一个高手或者专家都有最扎实的基本功，在多数工作领域，要想成为专家，都要有四项基本功：逻辑与框架基本能力、讲依据的能力、框架的能力和价值输出的能力。
这些知识并不是显学，只有在不断自我成长的道路上，才能体会到知识的存在与重要性。这四种能力是一种元能力，即提升能力的能力。今天先给大家讲讲逻辑与框架的能力：
01 所有能力的构建需要归纳总结。
缺乏元能力会让一个人犯很多低级错误，这也是一个职场人士成为专家的最大的却又看不见的拦路虎。
正确归纳法的三步骤：分类、排序和找关系。归纳之后的形式通常是一个金字塔结构，也可以看成一个树形结构。
归纳可以提高思考的“质“和”量”，可以帮助认清事物背后的规律。归纳的价值不在于归纳本身，而在于被归纳的信息。
如果仔细去观察各个领域那些顶尖大师的发言就会发现，他们不只是停留在较高层面的总结上，通常他们能够结合实际举出很有场景感的案例。
所有能力的发挥都通过演绎呈现。
通过一些方法，运用能力，问题才能被解决，这个方法就是演绎。
要学会讲问题细化为到可操作的层面，很多问题泛泛而谈，根本找不到改变的切入点。
演绎是一种追问，采用5W法；追问要构建场景，一边问，一边在大脑中构建问题的场景；最后追问要按照内容嵌套的层次，有结构、有顺序地去问。
如何快速了解演绎推理？
策略一：做加法，相信一切要素都能说话。
策略二：做组合，把信息内部或外部不同的要素放在一起加以分析
策略三：用常识去推理，避免执念。
策略四：做减法，一切围绕目标服务。切忌，信息不等于价值，一定要围绕目标进行信息分析。
总之，细化、追问、推理是演绎最重要的三类应用场景。只有学会演绎，自己的能力才能发挥出来。
03 方法论是立竿见影的执行利器。的法则。
发现很多人不缺想法、不缺点子，但真正去做的时候却无从下手，大到去创业，小到做一个方案。
什么是方法论？它可以是一种具体的方法，帮我们解决问题。FAB法则，即属性、作用、益处。
工作中没有什么神秘的高手，我们认为的高手本质上都是方法论的高手。
方法论可以弥补经验不足，方法论与经验是有区别的，做事靠经验当然没问题，但要知道，经验是积累出来的，只有做过才谈得上经验，处理很多我们没有做过的事，就要靠方法论。
逻辑与框架能力，是一个会思考的前提，当我们面对任何棘手问题的时候，要学会将问题转化为可操作的行动，善于思考，学会总结归纳。
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