法律要发挥作用，需要全社会信仰法律。作为经济发展的核心主体，现代企业管理也需要以“法治”为核心、以现代企业制度为依托，以良好的法律环境为支撑，而这一切都要以企业管理者具有相关法律知识、经验和法律意识作为基础。企业法律风险管理不力，企业夭折的可能性就大，因此企业家们需要具备更多的法律意识。
课堂
3月17日-18日，元培商学院第二期（青岛）北大博雅后EMBA总裁班迎来了《企业法律风险防范》课程，帮助同学们有效规避企业法律风险。此次课程由法学博士张照东带来。作为有近20年律师行业从业经验的实战型学者，张照东教授深入浅出地将法律相关理论联系于实际、并将国外与国内情况相互引证的授课方式深受大家的欢迎，现场妙语连珠的他更是获得了超高的评价。
本次课程伊始，张照东教授首先用轰动一时的“王宝强离婚案”为切入点，对案件中涉及的夫妻财产、公司财产转移等要点，借此引出对企业法律风险的阐述和解释，然后用接下来的两天时间依次讲解了公司、合同、劳动、刑事四大方面的企业法律风险与防范。张老师幽默的授课风格结合扎实的专业功底，案例与观点精巧呼应，将复杂问题简单化，答疑解惑简明扼要、一针见血，使得现场的同学们顿感酣畅淋漓。
一、企业法律风险概论
从风险责任上来看，法律风险包含刑事、民事、行政法律风险。
法律风险为什么会有？从两个方面来看：内部的原因是公司法律意识淡薄，对法律环境的认知不够，经营决策不考虑法律因素，有时甚至是故意地违反经营，这个是属于内部的原因。而外部的因素就在于我们国家的法制建设还不健全，立法不完备，执法不公正，甚至地方保护主义的现象很严重。
对于企业的法律风险防范，国外和国内在这方面的风险意识是不一样的。律师在企业风险防范当中所起到的作用是根本性的。美国有一个统计数字，美国企业在法律风险防范的费用支出上，它所占的金额是企业总收入的1%。而中国企业家平均的法律风险防范的收入只占到他企业总收入的万分之二，金额相差很大。
知名企业都有各自的风险管理文化和风险防范意识，比如华为、联想、通用等。这些知名企业一些共同的特征，在于领导都有极强的风险意识，并极力将这种意识灌输给企业里面所有的成员。
二、企业主要法律风险
(一)合同管理法律风险：技巧减少损失，细节降低风险。
(二)知识产权法律风险：给冒险和创造披上合法的外衣
(三)劳动人事法律风险：后院起火。
(四)税务筹划法律风险：君子爱财，取之有道。
(五)诉讼法律风险。
(六)并购重组法律风险：草船借箭。
(七)安全管理法律风险：可能面临刑事责任。
(八)高层管理人员法律风险：谨慎决策，忠诚敬业。
(九)关联交易法律风险：商海行船，安全为上。
三、企业法律风险特点
第一，它发生频率都比较高。
第二，企业法律风险比较复杂。
第三，企业法律风险巨大，对公司来讲，它可能是毁灭性的。
第四，企业法律风险的范围广泛。
第五，企业法律风险在多个领域都有。
第六，治理的成本是比较高的。
第七，隐蔽性强，很多是在合法的外衣下做非法的勾当。
四、企业法律风险的控制流程
第一，要全面评估。掌握顾问单位的风险点在哪里。
第二，要做好事先防范工作，比如说合理审批制度。
第三，过程控制。
第四，在这种法律风险的治理，是需要双管齐下的：内部的法务+外部的法律顾问。
五、法律风险管理的层次
第一个层次是最差的，就是亡羊补牢，出了事情再来找对策。
第二个层次是寸土必争，法律风险事件出现后，被动以较高成本进行事中控制。
第三个层次是未雨绸缪，通过事先控制来阻止。
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