启动会应该怎么开？
1，可以先做后开，让大家有感知，然后趁热打铁开启动会。
2，启动会，应该开成一个分享会、感受会、而不是宣导会，说明会。
谁来参加？
全员参加
谁来分享？
原则上从基层员工、到高层的管理者，都应该有代表来分享。还有红牌作战的优秀小组。
分享什么呢？
1，分享成果，贴了多少红牌，发现了多少问题，做出了哪些改善等等。
2，听他们聊聊最近的心得
怎样的分享算是一个成功的分享？
第一，从2s活动开始做精益管理，是很有意义的，确实能够发现平时没注意到的问题。
第二，改善和创新其实并不难。
员工代表和红牌作战小组分享完后，就是老板的总结发言，一把手的发言要发挥什么作用？
最关键的是进一步消除抵触，统一共识，确立信心。
分享会的目的：确立员工对于这场精益管理变革的信心，不是画大饼，而是让员工真实感受到，这场精益管理的变革，他是真的能参与的，也是能够从里面获得好处的。
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本文标题：如何开好一场精益管理启动会
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