最近听了两本书，都是关于如何提高自己的决断力的，一本是《学会决断》，一本是《决断力》。因为我本身是一个不喜欢做决定的人，所以每次面对选择的时候都会犹豫再三，十分痛苦。有时候甚至会为了逃避这种选择带来的烦恼，而随意做出一个决定。后面又为这个决定感到后悔。
决策自然是比选择要更高一个层次，就是当做出决定可能影响自己，或者是其他人的时候，这时候要面对的压力就更加大了。
《决断力》这本书给出了四个步骤：第一步，列出选项，也就是看看自己有哪些选择；第二步，分析选项，就是评估每个选项的优劣；第三，：做出选择，就是系统分析之后选出一个相对最好的；第四步，管理预期，就是决策后要对未来的不确定性有一个心理准备。
很多人面对选择的时候，一般只有两个选项，yes or no，决策失误的概率是 52% ；如果给自己增加1-2个选项，选错的比率就能下降到32%。
增加选项有两个办法，
一个是利用机会成本，问问自己同样的时间或者金钱，如果我不做这个能做点别的什么呢？哪怕仅仅让自己意识到还有别的选项，决策水平都能大大提高。
还有一个方法是“寻找亮点”，就是看看别人是怎么做的，这是最简单的增加选项的方法。
平时买东西、找工作、租房子，甚至找对象，都可以用这个方法，把所有选项都摆在桌子上，统一选择，效果最好。作者给我们的建议是不停地寻找各种选择，直到你至少两次爱上同一个选项。
第二个要点就是分析选项
由于选项多，其实很多时候会眼花缭乱，下不了决定。如何看清楚选项的优劣呢，作者给了三个方法。
一招叫做“设立反对派”。心理学上有个概念叫做“证实偏见”，通俗点说就是“先入为主”。如果我们认为一个事儿是对的，大脑就会主动收集支持这个判断的信息，自动过滤跟这个判断冲突的信息，听不进去反面的意见。
还有一招叫站在远处看选项。很多纠结是因为各种复杂情绪在影响判断，在别人眼中或者过段时间自己回头再看，根本不重要。真正的高手都擅长跳出来看问题。作者介绍了一个很实用的旁观术，叫“10-10-10法则”，就是让自己站在三个时间尺度去看现在的选项：
• 10分钟之后，你会做何感想？
• 10个月之后，你怎么看待今天的选择？
• 10年之后呢？
第三招叫验证“基础比率”。所谓基础比率，就是以前的人做同样的事，做到的平均水平。靠自己搜集到的信息总是很有限的，用别人的评价来弥补信息的不足就很聪明，有时候分析选项好坏的最佳参考指标，就是基础比率。我们平时做决策就要有这样的精神：第一看基础比率，第二看我到底特不特殊，而且你找到的这个“特殊因素”一定要真的特殊。
最后一步，就是如何做出选择？
就是系统分析之后选出一个相对最好的。那什么叫“最好的”呢？其实好不好都是相对的，一个选项张三觉得不好，可能在李四看来就是好的，因为背后支持他们做决策的东西是完全不一样的，背后的这个东西就是“价值观”。希思兄弟说，做决策的终极武器就是尊重你的价值观。
不过希思兄弟说，一般人往往做着做着就忘了自己的优先级，只好随大流，最好时不时反省一下核心价值观。咱们常说“不忘初心，方得始终”，就是这个道理。
这时候，就进入了科学决策的第四步，管理预期，来降低决策后的焦虑感。
一个方法叫作用“小剂量现实”去验证假设。
• 一是要尽可能地尝试新事物；
• 二是尝试要可控，要确保试验不给我们带来灾难性的后果；
• 三是要获得反馈，从结果中学习，随时调整做法。
另一个方法很有意思，叫做“事前验尸”。也就是说，我们先假设一个悲惨的结局，然后倒退一下，想一想这种情况是怎么发生的。
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