张浩行长一行到紫金路支行开展“六个突破”主题调研活动

       4月28日下午，张浩行长携信用卡部张志民经理、网金部李晓青经理、普惠金融事业部王杰经理一行到紫金路支行开展“六个突破”为主题的“改革创新 奋发有为”系列调研活动。

     张行长一行首先查看网点厅堂总体安排协调以及厅堂服务等安排情况。

       调研会上，刘兵行长首先围绕“六个突破”调研主题，结合紫金路支行实际，针对我行近期“三大攻坚战”工作，围绕党建引领业务，提出适合紫金路支行的具有可操作行的具体工作做法和对策安排。营销主管及营运主管围绕“六个突破”主题结合岗位职责，对自身工作情况及具体做法进行汇报。

        网金部李经理、信用卡部张经理、普惠金融事业部王经理围绕“六个突破”主题，结合本条线工作对本部门工作具体进行分析以及详细业务指向性督导。

       张行长指出：一、要围绕“六个突破”，明确业务目标，考核导向及激励政策，通过关联度找到核心工作着力点，从而带动业务全面发展。同时在质量和效益上要有更高的要求，不要满足现状，要多想办法，在对照标杆的学习上找到自身发展的路径，从而实现有质量有效益的发展。二、要坚持客户驱动，在业务发展重点领域上，以加权有效客户为重点，确定细分客群，找准目标客群综合需求，提高员工综合营销能力，通过运用市场理念，以生态赋能的方式拓宽业务发展路径，提高客户粘性。三、要激发内生动力，从如何提高员工创新活力和干部勇当先锋入手，对内应当建立充分的信息共享机制来达到存量挖潜，增量提质。对于市场和客户，班子要指导团队明确打法，提高战斗力和执行力，最终实现综合化营销目标。