论企业文化

  一直以来，企业文化不断被解剖定义，什么是企业文化？什么是好的企业文化？每一家企业无论大小，都在大谈企业文化，其实有时候：定义太多等于没有定义。如果我们一直纠结在企业文化的定义上，有时候是无用之功的。

　　或许我们可以站在更高的层面去思考这个问题，我们可以把一家企业比喻成一个缩小型的社会，一个社会的正常运行需要法律制度来约束我们的行为，让我们不要以身试法，同时也需要社会道德去暗示我们的那些行为是否复合当今社会的价值观，引导我们不要走偏。法律在企业中相当于规章制度，而道德就是企业的文化。

    好的一个道德价值观能使大家和睦相处，减少社会矛盾的发生与加剧，同样，在企业中，好的企业文化，能保证企业有序健康的发展，员工也能在企业中除了物质得到满足之外，精神文明也得到满足，人生抱负也得以实现。企业文化是约定成俗的，他不像规章制度一样是成文制度，他是在没有规章制度、行政命令干涉下，企业的一个做事风格和态度，更多的是一种指引文化，让员工按照这种指引文化做事做人。他不是口号，而是实实在在体现在企业行为当中的。真正好的企业文化能够解决很多内外部问题，能够去推动员工的发展、企业的发展，那只社会的发展。

  当然，企业文化更多的是企业创始的意志，是领导的ＤＮＡ，上有所好，下必甚焉，领导的一言一行都会产生影响，有什么的领导文化，就有什么的企业文化，很多时候，企业文化都是一把手工程。

    那么企业文化如何落地从而发挥其最大作用呢？？上面讲到大多时候企业文化就是领导的意志，那么作为领导，就要以身作则，做好带头作用，其次中高层也要不断的去推行这套价值体系，不厌其烦的每天每时清晰地重复做，重复讲，反复的传播，务必使公司每一个角落都能够很醒目的体系企业文化，潜移默化，凡事彻底，举办各种员工活动，营造各种宣传企业文化的氛围，绝不放过每一个能够去宣传企业文化的机会，对于能够一直遵守企业文化的员工给予奖赏，对于违背企业文化的员工进行惩罚，决不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥，奖赏分明，切不可有所偏倚，只有这样才能保证企业文化发挥其最大作用。当然，企业文化的推动不是纯粹的野蛮的去执行，每一家企业的情况不一样，要合理的、合情的去落实推动，而且，时代变化太快，企业文化也不是一成不变的，也是随着时代的发展去做相应的调整，能够使之符合时代发展的趋势。

    总只，企业文化想要发挥其最大作用，都是要靠公司领导，各部门，每一个员工共同去遵守维护、发之内心的认同的，每个人都潜移默化的去往企业文化靠拢，让自己在企业文化的价值观驱使下，让自己、让公司、乃至社会达到共赢。

论企业文化