哈佛商学院最受欢迎领导力课

作者: 王柯贻 | 来源:发表于2020-12-24 14:08 被阅读0次

最近一直聚焦于管理的学习与精进，听《哈佛商学院领导力》整理笔记：

当你有了愿景你才有取舍，哪些该做哪些不该做

以下与你的员工进行谈话问答：

1.你为什么要在这里工作？（那么多公司可选择）

2.你将如何告诉你的子孙你在这家公司工作30年？

3.10年以后你希望公司是什么样？

4.如果这家公司不存在的话对这个世界有哪些变化？

每个人需要的成就感不同，协同共同的愿景，包含了客户，社会，员工

确定关键要务：

3-5项本月最重要的事情

领导者培养

岗位划分清晰

固定培养对象

接班文化

员工职业生涯规划

定期接班会议，接班人现状反馈

欣赏和尊重，哪些你授权不参与，哪些你必须按规定反馈

CEO如履薄冰，公司最警惕的人，组成特别小组进行从0开始发动改变

把脉团队，时刻调整，成为典范

如何协助下属解决问题

一个领导人，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动。要当好一位领导人，确实得具备很多因素，而以上所言就是领导力的核心。

以上是作者给出的领导力的定义，我们在课程中说领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。这两者其实不矛盾，坚定的愿景其实就是最好氛围的基础。

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