《执行力和管理能力》
我们经常听到企业老总抱怨，企业政策制定的挺好，但是员工就是不执行，或者执行不到位，没有得到预期的效果，把不太满意的结果归罪于员工的执行力有问题。
那么，执行力究竟是什么呢？执行力不是员工的能力，员工的执行力跟老总的管理能力密切联系在一起。管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决。如果员工的执行力不强，代表的是企业老板的管理能力不过关。
给华为起草《华为基本法》的包政教授在一次讲课中，向我们形象地描述了日本公司是如何向下属部署任务的。其中最有趣的部分是:“日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍具体情况。”具体情况如下:
第一遍，管理者:“渡边君，麻烦你帮我做一件XX事。”渡边君:“是！”转身要走。
第二遍，管理者:“别着急，回来，麻烦你再重复一遍。”渡边君:“你是让我去做XX事？对吗？这次我可以走了吗？”
第三遍，管理者:“你觉得我让你做这事的目的是什么？”“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利的召开培训，这次我可以走了吗？”
第四遍，管理者:“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定。”渡边君:“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况，我向你汇报；如果遇到B情况，我自己做决定，您看可以吗？”
最后一遍，管理者:“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？”渡边君:“如果让我自己做，可以在某个环节……”
五遍讲完，员工现在对各种突发情况，场景都有预案了，再去执行。各位，这种情况是不是比老板只说一遍的效果要好？是不是可以接近老板最初设定的效果？大家知道，在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说:“磨刀不误砍柴工。”在砍柴之前，耐心的磨刀是十分必要的。
道理一说就知道，但是我们平日里领导者又是怎样布置任务的呢？我们来重现一下。
管理者刚说完第一遍，员工就会立即去做，免得被老板认为执行力不强。
如果员工一直专注工作，没有及时给老板反馈，老板又会说:“怎么回事啊？有什么问题倒是跟我说啊，这么长时间都没给我消息。”
如果发现工作出错了，老板会气冲冲的质问员工:“这是怎么回事啊？是我让你这样做的吗？你怎么做成这样？”
如果员工遇到问题，向管理者请示，管理者会问:“怎么什么事都需要我来定，那我雇你做什么？”
如果员工真的自己做了决定，管理者又会问:“你问过我吗？这种事你都敢自己定，眼里还有我吗？”……在这种情况下，员工怎么做都是错的，他的执行力又从何而来？
大家是不是感觉非常熟悉呢？这就是我们最常见到的领导力。
所以我们下次要布置任务的时候，千万别忘了一定要说5遍，这是提升领导力最简单有效的方式，也是提高执行力的最佳方式。
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