吴伯凡的认知方法论中曾经提到三种共识方式：
强制性共识：实际上并没有达成共识，但由于一方处于绝对强势状态，另一方只好作了让步。这是一种伪共识。
交易性共识：我有我的利益底线，你有你的利益底线，在两个利益底线之上，双方出于利益考虑形成了某种妥协。
真正的共识：在辩论和对话中，双方的认知发生了改变。当改变发生的时候，一方发现自己的认知恰好跟对方的新认知是重叠的。
在实际生活中，这三种共识方式交叉混合在一起，并在不同程度上发挥作用，在管理上，通过强制性共识似乎是最简单的一种。其实不然。
什么样的共识是强制性的共识呢？比如皇帝的权力。皇帝对于其他人，是处于绝对强势状态，可以对其他人的生命予取予夺，自然其他人只能遵从皇帝的命令了。
但是，为了让统治更好高效和安全，皇帝们必须通过宣传、洗脑等各种方式，向世人传递一种信息，皇权天授，皇帝是上天之子，因此拥有合法的统治权。在这个过程中，改变 被统治者的认知，获得部分的真正的共识。
真正的共识越多，统治就越稳定，越高效。比方说皇帝一个人在宫中旁边有侍卫的时候，侍卫随时可以将他刺杀，为什么没有呢？大家认可皇权的合法性，所以就不会随意将它取代。
东罗马后期皇帝的皇位获取是靠血腥杀戮获得的，那么皇帝本身的职务也是非常危险和不可靠的，大多数在一年两年中就会被其他人取代了。这说明，强制性共识是有着风险的。
唐朝安史之乱之后也是这样，唐朝后期很多皇帝的寿命大约都在二三十岁，就会因为各种原因被害或者被刺死，然后由其他李姓人取代。
企业的管理也是这样。
作为企业的管理者，手中的权力也有几个来源，或者说权力形式。第一种，就是说在公司给予所在职务的强制权力，管理者可以通过这种权力给予下属奖励、罚款乃至于开除。下属因此要服从管理，这也就是前面所说的强制性共识。
这种管理模式，只能适用于不需要用脑子的简单流水线的工作中。最严重的的就是以前的奴隶社会。所以，有学者说，金字塔绝对不是奴隶所能建造的，一定是自由人建造的。
作为企业的管理者，还有另外一种权力，就是专家权和示范权。所谓专家权，就是你比其他人更牛，知道更多，有更多的方法可以带领大家打胜仗。还有一种说法，是人格魅力。
示范权，就是管理者在前面做出样板，供大家学习借鉴。
这种权力能够塑造更多的真正共识。可以吸引相同的想法的人，或者引导大家改变想法，形成目标一致的团队，因此更有创造力，工作效率更高。
有人说，企业管理者就要找到企业目标和员工目标最大的公约数，公约数也就是共识的一种。
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