前几天，一位做了十几年的同行对我说，他们店开到年底就关了，现门口已经贴上了招租广告。
听到她亲口说出来，还是觉得不舒服，但却不是惋惜。在同行里，她是那种与我比较投缘、对顾客负责、对朋友实在的人，少了她，感觉我的同类又少了一个。
几年前，我们一起去跑市场，她曾开玩笑说：现在都服务上门了，还过几年，做个业务大概会送老婆吧！
如今，好多业务早就转到线上，手机也取代了老婆的绝大部分功能，让年轻人根本不考虑婚姻之事，而他们也要关门大吉了。
照说他们的店，以路段来讲，租金不贵，并且已是十年没涨价了，当初一间一年三万，两间六万，现如今仍是这个价。
只是门店所属医院，被一人承包，承包商以十年为期租下了全部门面，今年到期需再续十年。所以让业主提前交三年的房租，可能正好够承包人全部的资金需求，更不谈减租金的事。
我们这行，在第一轮疫情结束后，曾有三四个月短暂的反弹，后来就基本处于下落状态。本来服务行业利润微薄，天天口罩加核酸，很多人真的做到了非必要不外出、不消费，手机出货量年年减少，加之电商的冲击，如今一下子又要拿十八万的现金，所以，当断则断。如果按年交租的话，估计还会拖一阵。
下决心离开这个行业，可能更深的原因，是这个行业太卷了，卷到你自己想淘汰自已。对于一起经历公司创业、崛起、本着以服务至上为从业理念的人，已很难适应环境。
2020年疫情期间，各运营商的流量消费呈强增长状态，后催生了些新的营销模式，以抖音、快手、电话等为媒介，对客户进行狂轰滥炸或精准推荐，彻底打乱了原来行业的生存模式，也挤压了生存空间。
单论电话营销，以前有，直播这些也能做，只是没有大力推广，基本各店对老客户和周边的人负责。
这几年，随着专业团队的签约外包，他们不直面客户，对着电脑，对着数字，只管办业务拿钱，成本低、也没心理负担，并不考虑消费者的实际需求与利益，短期内业务增速快，酬金自然高。而实体店却要处理一些他们后续的问题，没利益不说，倒成了冤大头和背锅侠。物伤其类，存量市场的博弈，走不下去也是必然规律。
艰难的2022年快结束了。于我、于很多人，似乎又进入了一个混沌状态，没有方向，只好站在原点等。
等，等迷雾散去，等风来又或者什么也等不到，只好转行做个反诈反骗的义务宣传员。
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