不知不觉间，成为产品狗踏入产品的坑已经两年了。之前的身份是程序猿，其实我从开发到产品的转变不是一蹴而就的，是做到研发的组长之后才转的。因为我自己的认知是如果一件事情还没做好就转做其他那么再做其他的事情大概率也是做不好的——浅尝辄止的人往往很难做成一件事情。
做产品这些时间也不是一帆风顺的，也是跌跌撞撞一路走来。也真是应了我经常鼓励新人的那句话：没有人一开始就非常牛逼啊，都是一步一步地成长起来的。刚开始做产品的时候，真的很难说出什么理念、方法论之类的东西，更多是领导们已经决议好了，我来负责梳理逻辑、流程，然后形成一个说明文档，我的上级说OK没问题了，我再着手开始画流程图、原型图、做备注，然后再给上级审核，没问题之后给UI的妹子稍讲一下要求，然后让UI着手出效果图、标注、素材。UI设计出来之后一并给开发的小伙伴宣讲、答疑，然后制定工期、跟踪开发、测试、上线。真像是一笔流水账，但是没办法，我想大部分产品开始的时候都差不多是这样吧，那段时间很累，真的很累，因为是技术出身而且还有一点经验，跟开发和测试的小伙伴交流互动更多一点，出现bug了跟开发的小伙伴改到凌晨3点，第二天依旧爬起来继续搬砖。在这里真心的感谢那个一直陪着我的前端工程师，如此的负责任、如此的任劳任怨的95后他是我遇见的唯一一个，再次感谢，也祝愿他以后不用再经常熬夜了。
现在，我担任公司产品设计组的组长，下面带着一个产品新人，还有三个UI设计师。公司的产品线也从1.0迭代到2.0了，2.0也逐步上线中。由于市场运营人员还没有做好准备，原定于今天上线的版本要延迟上线，也就间接的导致了这篇文章的出现，哈哈，好嗨森，最后再叨逼叨一句算是与所有的产品人共勉：做产品做到改变这个世界也许不是每个人都能做到的，像张小龙那样站到人前，被称作大神也只是寥寥数人而已，但是只要你用心做产品，为每一个使用你产品的用户带去价值，你就是成功的产品经理！
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