高潜，是“高潜力”的意思。在组织中，我们往往把前10-15%的员工，称为优秀员工。而高潜，就是优秀中的优秀，是被组织从这15%中挑选出来，重点培养的管理储备人才。高潜的目标只有一个，就是“当领导”。
如果你在团队里，感觉自己承担了越来越多的工作，恭喜你，已经进入了组织的考察期，快要被提拔了。但更多时候，很多人往往不知道这是组织在有意考察自己，反而心生怨怼，错失了不少机会。
那么，到底怎么识别这个信号？高潜期，组织考察你能否当领导的信号有哪些，你应该怎么做，才能向组织证明自己，顺利通关。
首先就是考察你做工作能不能实现闭环。
能闭环，是指不管给你什么挑战，是否超出你目前的工作边界，你都能尽可能把任务闭环，不让事情掉在地上。这一模块，一共有三个考点，分别考你干活是否有章法、是否能主动拓展资源，还有就是是否有领导力。
其次就是需要出成绩了。但很多人都会“折”在这个环节。所有人都知道你不错，但是一担大活儿就出事儿，那怎么行？提拔前，特别是在考察期，你得扛大活儿，并且还要出成绩。
第一个考点就是，你能不能派活儿。能派得出活，布置任务能服众的人，肯定是组织优先提拔的对象。
第二个考点，就是你的应变能力。拥抱变化，也是你的一道必答题。
第三个考点，就是推动力。你能不能真的干成事，一个核心要素就是，你能不能推着其他人往前走。请注意，推动不是催，而是真的找到沟通的发力点，撬动整件事往前走。
第四个非常重要的考点，那就是你能不能团结人。上级考察你有没有团结能力，不是看你是不是老好人，谁也不得罪，而是看你能不能直接面对人际关系的波动，解决问题。
最后一个考点，那就是会不会激励人。牵头带项目，总是会面对士气低落的时刻。这个时候，如果你能运营好氛围，带着大家看到希望，能感觉你的项目热热闹闹的，那在组织的眼里，你就是一个能带兵打仗，能抗压，能激发斗志的好领导苗子。
总结下来就是5个不同的考点：能派活、能应变、能推动、能团结、能激励。
最后也是最关键的关卡，就是“能冲刺”。
第一个考点，就是看你能不能带人。让你带的新人，你会不会教？徒弟做错了，你敢不敢严格要求？徒弟学会了，你怎么让其他同事看到徒弟的进步？
第二个考点，那就是你有没有产出意识。你干活干得好，那你的经验能被复制吗？如果你被提拔了，你现在干的这个岗位被其他人接手，能平稳交接吗？
第三个特别重要的考点，就是你能不能抓住当众发言的机会，脱颖而出。所有的提拔任用都必须满足两个条件：首先是你的领导得认为你好，第二就是你的隔级领导不能认为你不好。那些隔级领导，跨部门大领导，那些会一起开会讨论用不用你的人，他们平时跟你接触少，怎么知道你是不是真的行呢？就是在关键的会议上。你不知道哪次会议就是最关键的考试，所以做好每一次发言，就是冲刺期的必备动作。
最后一个考点，也是很多人容易忽略的一点，就是通过积极轮岗，证明自己适应能力强。组织考察后备干部，肯定是希望这个干部未来培养出来以后，灵活性要高，哪里需要人，就能去哪儿带着队伍打胜仗。如果你只愿意守着自己的舒适圈，那肯定是大大的减分项。所以，这个阶段，有轮岗机会就得上，有新任务就得举手才行。
以上通关秘笈来自得到CEO脱不花。看似简单的12步，落到各行各业的具体岗位上，落到实际情况上来看，实操的难度还是存在的。
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