“人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。”对于已经三张且当爸爸的我来说，三十余年的生活工作习惯和思维方式是不断重复，不断修正中形成的。习惯的改变很难，已知信息舒适圈所带来的安全感就是所谓的习惯，但这个“习惯”如果阻碍了成功与幸福，改变它的动机就足够了。就像书中提到的，必须重新探索自己，将思维定式方开，或者说转换思维方式，并提升到“由内而外”的新境界。
积极主动——态度决定事物发展走向
对待工作积极完成领导交代的任务，对待生活主动承担就是积极主动，我狭隘了。所谓积极主动不仅是行动上采取行动，更应该是在思想上采取主动，发挥“自觉、良知、想象力、自主意志”四项禀赋，融入其中。比如某个项目担心执行中会出现问题，那就应该多演练，多与团队成员沟通，尽可能多的出预案。
以终为始——没有目的地的旅行是你走失了
“所有事物都经过两次的创造。”第一次是酝酿（规划），要有目标、原则等。第二次是目标导向，以最终所需的目标为出发点，不断回顾修正不偏离目标与原则。在工作中，这种想法其实大家都知道，但为什么做到的很少，这值得我们去反思。我觉得在项目后期做减而不是做加法。
要事第一——捡芝麻，扔西瓜，大傻瓜
“独立意志”非常重要，主动选择做出决定。集中精力在核心事物上，对其他次要事物或不核心事物要敢于说“不”，避免其消耗过多的精力，在做好时间管理的基础上，全力完成核心事物。当然，团队配合及有效授权也很重要，团队中成员都应明确自己的角色，目标，进度，权限，便可事半功倍。
双赢思维——孙悟空都需要合作，更何况我们
上面提到优质团队协作可事半功倍。但团队成员为什么要配合你呢？难道行政命令吗？预期怨天尤人，不如思考下，是不是自己出现了问题。“没有信任就谈不上友谊，没有诚实也就谈不上信任。”双赢思维就是搭建相互尊敬，相互惠利，扩大机会面，丰富资源平台。在执行过程中需明确双方职责及目标，注重双赢过程。当然“双赢品德”在前期起到决定性作用，对合作双方也是基础，如果一方有“个人利益”、“多一事儿，不如少一事儿”等负面思想，完全没有站在同一思维平台，那就是对牛弹琴。
知彼解己——“开会好累”变成“开会好爽”可好？！
在日常繁杂的项目规划和执行中，我们都习惯性的急于表达自己，让对方清楚自己的意愿，试图说服对方。忽视了“双赢思维”，忽视了聆听，没有充分交换意见，会直接造成双方互怼或误会。没有听清对方问题并且领会问题意图的回答就是废话，因为你说的根本不在对方的点上。
统合综效——除非色弱或弱智，要不为什么看不到灰色
我国解决南海问题上的态度——求同存异，趋利避害。改变别人，改变环境不是不可能，是非常困难，阻碍重重。南海问题如果各方都坚持自己的原则和利益，那估计我重孙子都看不到南海的和平。但我国首先释放出了善意——共同开发，这不仅可以给各方台阶，也是了解各利益方核心利益情况下提出的。我们在工作生活中也是如此，将注意力放到可以主动掌控的道路上来，如果双方坚持“非黑即白”，那不如一起探索出“灰色”，目的与原则是为了解决问题，而不是制造问题或者停滞不前。
不断更新——要被拍死在沙滩上？或者得抑郁症？
柯维博士将身体、精神、智力、社会情感四方面列为生活基本面，提倡在这四方面不断更新自己。生活平静或许是很多人所追求的。但如果把你放到孤岛上一辈子，估计也会受不了。哪怕小两口儿吵吵架，这也是不断更新的表现。没有变化的生活很可怕，先不说被后辈追上的悲哀，不去看新闻，跟别人聊天不知所云时的尴尬，估计没有人会喜欢这种感觉。
单独看每条都觉得好像似曾相识，言之有理，柯维博士将他们相互串联在一起，更有逻辑的让我们了解深刻意义，这是不是就是“全面成长”呢？！
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