新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》
第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律
2.2 “价值网”决定系统运行（内三层，侧重愿景、使命）
底层逻辑圈内三圈层——愿景、使命、价值观，均围绕“价值网”，针对“价值驱动力”发挥主要作用。
价值驱动人心，价值驱动力引发心理动力。而“价值网”，则呈现出人际间复杂、交互的价值关联及动力影响。
庞大系统中，容纳了众多不同角色、不同心智模式的成员，每一个人都带着特定的心理动力趋向自己认选的价值，驱动人生，在时空中留下一串串连锁反应……而人与人之间，又会交互联动，相互影响，相互反应。
系统中，每一个个体，都有可能成为引发系统效应的初始动力，每一个联动轨迹，都展现出“心理动力”或强大、或微妙的复合性多米诺效应。
图2-3 价值网
企业运营是组织行为，组织由人构成，因而，个体心理动力决定了组织系统动力。
人是复杂、多面的，不同的人，心性、身份、阅历、处境……皆不相同，眼里看到的价值、行为背后的隐藏动力、潜意识中的价值逻辑自然也各不相同。
若不能将群体动力朝向统一的价值目标有机整合——重构内在价值逻辑、升华价值取向、整合价值网，实现心能共振，那么，这样的系统必将暗藏风险、内耗不绝。
为了进一步了解“价值网”对系统运行的影响，可先从角色入手，明晰价值取向……
客户。
企业须重视“客户价值”，而客户注重的价值必定与其需求密切相关。
客户需求包括：现实需求、感受需求、深层动力需求。一旦企业提供的产品、服务或综合方案能够满足客户真实需求，对客户来说，就具有价值，就会激活客户消费行为。
客户消费动力来自借助产品或方案，能够解决问题、变得更好；或是借助产品或方案，能够获得解决问题的机会、点燃可以变得更好的希望。
股东、投资人。
他们的身份决定了在他们眼中——资本即价值，投资人的投资动力主要来自企业盈利性、资本增长率。当然，也不乏有情怀、使命感的天使投资人，他们更看重企业的成长性，看重企业能够为社会大众带来价值。
领导者也分两种，有使命感的和没使命感的。
有使命感的领导者，会把成就他人及自我实现看做价值。他们选择创业这条坎坷之路，既要应对变化莫测的环境，又要应对复杂难聚的人心。越难、越复杂、越多不确定性，越需要领导者不断自我突破、激发潜能，进而整合资源、人力，从容前行。
创业之路既是企业家的个人修行之路 ，也是企业家引领组织成员的共同修行之路。因此，一名有使命感的企业家，其动力会来自于——带领组织成长发展，获取物质、精神双重富足（成己、达己——愿景动力）；带领组织践行利他，贡献价值、造福社会（为人、成人——使命动力）。
只是，绝大多数人尚连接不到自己的使命，这当中有人创业，成为没有使命感的领导者，有人打工，成为没有使命感的企业员工。在萌生使命感之前，他们注重的价值有很多相似性，可概括为三类：物质、权力、荣耀。
因此，员工也分两种，有使命感的和没使命感的。
有使命感的员工，成为了匠人，他们眼中的价值就是自己从事的工作，他们的行为动力是一份由心体验到的价值感、人生意义；没使命感的员工，要么受限于自己的经验模式，在惯性驱动下跟随欲望追逐物质、权力、荣耀，要么受困于自己的恐惧，退守舒适区，逃避丧失。
客户、股东、领导者、员工，共处于系统之中，每一类群体都既有共性价值取向，亦有个性化的价值取向。因不同取向产生不同的心理动力，交互关联，形成“价值网”。
备注：
新书初完成（21.5万字），边打磨最后一稿，边日更分享，待后续出版。请尊重原创，莫私节选！
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