2 企业经营、管理中隐匿的人性规律

新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》

第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律

        企业靠人来经营、管理、创造价值、输出价值，直至满足系统范围内所有人的价值需求。

        企业场景下，无论何种身份、心性的成员，均莫名顺应自己的价值取向，在个性化认定的价值驱动下完成一系列与经营、管理，以及与自身有关的活动。

       “价值”驱动人心，人的一切活动均指向自己内心取奉的价值目标，然而，是什么决定了人的价值取向？其背后的“价值逻辑”隐匿在潜意识里，致使个体对价值目标的选取极具主观性、复杂性、冲突性和无意识性。

        当文化发挥作用，组织的经营、管理活动，建立在价值逻辑重构……个体价值取向升华、群体心能共振的基础上时，成员们合力创新、创造……取得可唤起用户共鸣的新价值，便可基于创新价值驱动客户行为。

        企业是一个动态运行的价值关联系统，任何动态行为背后必有来自群体或个体的心理依据，潜藏在人潜意识里……真正决定一个人乃至一个群体行为取向的心理依据（看不见的价值逻辑、心理动力）才是关键所在。

        经营企业，就是在洞悉人性规律的基础上经营“价值网”。 群体行为背后，那张意念混杂、动力交错的“价值网”……当中隐匿的与人性相关的底层逻辑，才真正决定了企业的前途命运。

        本章，全篇阐述“底层逻辑圈”理论，以系统性的视角，解构企业行为背后暗藏的人性规律，指导企业领导者，在洞悉人性规律的基础上，制定战略规划，实施运营。

备注：

新书初完成（21.5万字），边打磨最后一稿，边日更分享，待后续出版。请尊重原创，莫私节选！

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