我又冲他发火了，这已经是本周第三次了。

自从创业那天起，阿强就跟着我开疆拓土了。那时候，他还是一个刚毕业的大学生，算下来也跟了我七年了。

虽然阿强称不上是完美的员工，但他绝对算得上是一名兢兢业业的部下。每当我有任务交给他时，他总会答应下来，并且努力去完成。结果虽然并不是尽善尽美的，但也能算得上是差强人意了。

但是最近，因为一些很小的问题，阿强惹得我很不开心。

一、水果

上个月我出差回来，刚巧公司的饮用水被喝完了。开了一路车的我口干舌燥，翻遍公司上下也没找到一瓶矿泉水。正在犯愁之际，看到了负责后勤的阿强路过，我对他说：“阿强啊，你看大家工作都很辛苦，要不以后公司每天都提供一些水果零食吧！大夏天的多吃点水果，省的大家口干舌燥的。”阿强一口答应下来，从那天开始，公司每天都会有各种各样的新鲜水果摆在休息室供大家品尝。

但这不是我想要的。我想要的不是公司额外的一笔开销，哪怕真的有必要，那为什么不能摆一盆水果放在我的办公桌呢？我想要的是，他能够好好管理公司的后勤问题啊！

二、制服

由于行业原因，公司经常会派遣员工到项目所在地实地考察。每次我带他们出去，都会强调着装问题。这个月刚入职的几个新人还没来得及准备西装，但我也不想放弃这次锻炼他们的机会，就带着他们一起出差了。可是这帮孩子都干了什么呢？他们穿着喜欢的AJ，花里胡哨的衣服，就敢跟着我见客户，真的是初生牛犊啊！为此我专门给大家开了一个会议，强调了一下着装统一的问题。可第二周阿强竟然给了我一份提案，说要订做统一的工服和司徽。

这也不是我想要的。工服也就算了，司徽是什么意思？七年了，如果我有这个打算，早就会说了，会等到现在么？那天的会议只是为了提醒新来的孩子穿衣正式一点而已。阿强这么做，如果我同意了，额外的开销，老员工的意见都怎么处理？

三、制度

其实我还是挺重用阿强的，后勤部门在阿强的管理下运行的也很好。最近公司规模扩张，人力又招了一位财务人员，归阿强管理。可能是由于刚刚就任，新来的员工想要做出点功绩，他给阿强提了诸多制度改革要点。阿强并没有采纳，他担心会引起动荡。所以他那天，一直在向我汇报这些改革措施。

这是很好的，但是阿强本可以等到一周后把问题汇总给我，为什么要隔几个小时打断我一次？那些改革措施本来就不是必要的，我让他负责这个部门从来都不是要他给我创造问题的！

我不知道是不是我话都说的太隐晦了，但是阿强跟了我七年，总该了解我的脾气，怎么能向这些新人一样呢？明天就是周一了，人事变动的邮件我已经发给了人力部门，希望阿强去了基层，不要太过沮丧，我还在等着他沉淀下来，陪我开疆拓土。