观点提炼：1、培训的本质目的——推动绩效，2、提升绩效的方法或手段——包括不限于培训，3、影响企业绩效的三个因素：员工本身、工作内容、职场环境
心得理解：1、员工本身对绩效的渴望，关联到员工是否愿意通过学习提高技能技巧，从而提高绩效。培训设计与实施过程是否匹配当下组织，岗位与员工个人的需求，关联到员工是否认可并继续参加培训。我们做不到的——员工态度的改变。我们可以尝试努力的——培训设计匹配需求。2、对企业的认同度，包括不限于工作内容复杂程度，公司制度，文化等。工作内容是否与员工能力匹配——培训协助分析，HR整体合作划分职级职责，从招聘到绩效考核逐渐理顺，能造血的造血，能换水的换水。3、职场环境。制度还是道德，氛围还是恭维，文化还是站队，员工就像小朋友，虽然站的不高，也看得不远，但父母做什么，他总是能有感觉。作为培训的一员，我们应实时审视自己，慎独慎思。百度36条论语里有两条，很喜欢，一是公司没有政治，二是每个人都不会掉链子～
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