第七周第三讲：产品经理思维模型：怎样提升产品的差异性
要提升产品的差异性，有以下三点值得借鉴：
第一， 关注价值感拐点。拐点的出现，意味着你在原定产品要素上的投入已经不经济了。
第二， 绕开大家普遍都知道的关注点，寻找一个用户原本忽视了的新价值点，然后把它做到极致。
第三， 不是所有用户没预期的方向都值得做，选一个特殊的价值点，这个点一定得是真正有价值，最好是还能引起用户口碑传播或社交行为的那个点。
既没有创业经验，也没有做过产品的我，只能把这节课的内容迁移到个人成长上来。
如果说成长的目的是成为更好的自己，要怎样才能把自己这个产品做出差异化，做出品质呢？
关注价值感拐点这个说法很有趣。细想，我们做任何事情都在追求背后的价值，而价值感不是永恒不变的，它有拐点，也就是继续投入的话，代价会越来越大，收益却越来越小的那个转折点。
资源是有限的，我们的时间和精力也是有限的，在这方面投入的多，在另一方面投入的就少。该如何分配时间和精力呢？价值感拐点是一个有用的判断标准。培养对拐点的敏感性，可以减少很多空耗。
比如，前段时间我很着迷于《奇葩说》和《乐队的夏天》，连续好多天几乎把所有的空余时间都用来看这两个节目，连每天要写的作业都耽误了。疯狂了那么一段时间后，我得到了很大的满足，热情自然而然地开始减退。这时候，继续投入带给我的快乐就很有限，耽误作业，耽误其他事情而产生的焦虑则会大幅增加，于是就到了喊停的时候了。
所谓的自律就是及时发现价值感拐点，从而做出恰当的选择，以便既能得到想要的快乐，又能保证一定的效率，让生活维持动态的平衡。
再来说说寻找新的价值点。
人很容易被习惯支配。一个工作干得久了，哪怕没有成长性，哪怕不那么喜欢，也不敢去想换工作的事。但如果每天得过且过地混日子，等于浪费了时间和成长的机会，怎么突破呢？
转换视角，寻找新的价值点。先盘点手头的资源，看看工作上还有哪些一直忽略的可以获得成长的价值点，把它利用起来。现有资源都视而不见，也就错失了迈向未来的踏板。同时，不管身边的人说什么，都要坚定地做一名终身学习者，为未来架构新的价值增长点。比如，利用业余时间多学点东西，培养有益的爱好，结交积极上进的朋友，找到共同成长的圈子。
在百岁人生的大背景下，学习者会在未来享受到红利；面对未来多变的形势，有准备的人更能获得安全感。
当然，在这样一个信息爆炸的时代，不是所有的知识都值得一头扎进去学。根据自己对未来的规划，自己的天赋和特长，选择最有价值的点，最有未来性和成长性的点，然后去长期耕耘，不断积累。
人生不是单一赛道的奔跑，要让人生更丰盛，更有差异化，需要敏锐的意识，积极的行动，而价值点这个视角，可以帮助我们找到起点，发现重点。
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