很多人常说：做管理，最难的不是事，而是人。人是管理中的大问题，把人的问题解决好了，管理就会顺畅很多。
很多管理者感到最棘手的莫过于用人。能力强的，怕品行差；品行好的，又担心能力差。
所以，很多管理者在考察下属方面，总是感到无处下手。
其实，古人其实早就有考察下属的方法，用到现在的企业管理，一样适用。
一、授人以权，以观其正
明朝有位吏部尚书叫王翱，他是一个廉洁忠厚的人，他做事坚持原则，从不徇私，谢绝私事会见。他选择了官员，从来不让人知道，直接报给皇帝，不希望被选择者感恩戴德。
他的女婿贾杰在京城附近任职，曾请求岳母在岳父目前美言几句，希望岳父把他调进京城。
没想到夫人跟王翱一提，王翱坚决反对，甚至打翻了台案，伤到了夫人的脸。他可怜的女婿，自始至终没能调进京城。
一个人怎么使用手中的权力，就可以看出他是一个什么样的人，企业管理也是如此。
二、识人于危，可以知忠厚
汉朝的时候，班超出使外国，朝中有一个叫李邑的人，跟皇帝打小报告，说班超只知道在国外享福，左拥右抱，根本不想国内的事，还说班超联络乌孙牵制龟兹的计划根本行不通。
但是，汉章帝相信班超是忠诚的，所以下诏责备李邑，就算班超在外面拥妻抱子，不思中原，难道跟他一起去的一千多人也是这样，都不想回家吗？
这还没完，诏书还让李邑去找班超汇合，去听从班超的调遣。
一个人对待干活儿的态度，就知道这个人怎么样。做PPT的永远在抱怨干活儿的人不行，有人累得要死，可能同事还在后面说风凉话。人品如何，看他对身边的人是落井下石，是冷嘲热讽，是冷眼相对，还是热情相助。
三、识人于困，可以知气度
李邑被派去听从班超调遣，班超却将他派回国内。
有人对班超说：李邑这个人曾经在皇帝面前诽谤将军，将军为什么不把他留下，却把他给放回去呢？
班超说：如果把他留下，显得我气量太小了。正是因为他曾经说过我的坏话，所以我才放他回去。这才是为人忠厚的表现。
李邑知道班超的意思后，心里非常感激，从此再也不诽谤别人了。
如果一个人能够有接纳他人庸俗的气度和宽恕他人的雅量，那这个人就可以团结周围的人，做成一番大事。
考察下属，其实没那么难，读懂这三句话，识人用人就没那么难。
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