我终于可以连续游泳一千米，就在我三年前落荒而逃的泳池里。
那时我一时兴起，报名了一个号称包教包会的游泳课程。下水时，我才发现低估了自己对水的恐惧程度，因此每一次的课程都度秒如年。等我意识到应该练习时，课程已经接近尾声。
毕竟我学过包教包会课程，我相信只要稍加练习，我会游得顺风顺水。带着这份自信我来到附近的泳池。
对怕水，而脑补能力有很强的我来说，下水是非常恐怖的。每一次的漂浮，我都想着：“快要沉了，快喘不过气了，我可能要淹死了。”身体也紧绷起来，像个铁块，果然屡练屡沉。我慢慢心灰意冷：“我这辈子只能当个‘旱鸭子’了。”
3月，同事聊天时说道：“我也不会游泳，不过在泳池泡了一年，跟着视频就学会了。”我心动了，下载了两个游泳视频合集，买了浮板和20次的游泳卡，穿上尘封了三年的泳衣，我开始了练习。
刚下水时，我还会怕，不过一直在安慰自己：“水只有一米二深，随时可以站起来。”即使是不那么怕水了，在腿部动作练习时，我还是遇到了瓶颈。入门的腿部动作很简单，连续蹬腿两次可以前进就行。即使动作不标准，扑腾两次，总会误打误撞地前进一点的。而进阶就需要每次蹬腿都要前进，这要求动作尽可能标准，为全身的前进提供充足动力。而我连续练习了一周进展都不大。
每次练习时虽然沮丧，不过心想：“反正还有十几次的机会可以练习，等这张游泳卡用完前只学会这个也不错呀。”也许是因为频繁跟着视频矫正，也观察了其他人游泳的方式，专门练习后我终于掌握了技巧。直到那一刻，我才不怕水了。即使真的呛水了，蹬腿换气也只要几秒钟，完全可以脱离危险。
之后加上了手部动作我很快学会了游泳。
15年6月，我作为秘书开始支撑另一条产品线的团队。我兴冲冲地搬过来后，得知是人数比较少的团队，心里凉了小半截。因为在我工作的研究所，大团队数量很多，针对大团队支撑工作有很丰富的借鉴案例。另外小的团队举办活动时的议价能力很弱，很多工作会因为成本高，或者人数太少取消掉。换言之，我完全没有做好准备。
因为不了解，就尽量去接近。同事在一起吃中饭时聊到：“省内出差虽然要早起，不过路费可以报销，还有补贴，比市内出差好多了，市内出差打车费都没法报销。”我当时觉得奇怪，同样是因公出差，不会有这样的差别吧。之后我查了报销材料，发现公司和部门规定里都没有说禁止报销市内出差花费。之后，告诉大家报销市内出差费用的途径。这之前我本来以为，秘书和同事的关系像忍者与武士一样，都是为了一个大目标互相配合。这件事后，我自己开始想做一个可以和不同武士配合的忍者。
和小团队接触多了，慢慢发现这份工作的好处了。团队虽小，和外界的沟通一样不少，因此，我得以接触到很多大团队遇不到的工作。另外大团队会有一套约定俗成的系统，各项工作有固定频率，固定接口人。这套系统像传送带一样，一刻不停地带动团队工作。而小团队中比起系统来说，每个成员的工作方式和参与感更加重要，因此慢慢地我可以发现小团队中每个人的独特之处，对自己的行事风格产生了潜移默化的影响。
去年临近除夕时，我和一个九人团队在包厢里豪放地撸羊肉串，席间老大说起他在坚持每月跑300公里，说道兴奋之处，提议：“我们都说说今年最开心的事情吧。”然后一桌人满嘴油光，眉飞色舞地说了起来。
另一个团队的同事请我帮忙编辑部门邮件时，我因为想某个功能点停下来时，他幽幽地在旁边说：“你的每篇博客我可都是点了赞的。”我大乐：“你就算不点赞，我也帮你编辑啦。”
又有一次，我去团队时，听到同事在吐槽：“我跟你讲哦，某某岗位简直就跟秘书一样……”他声音有点儿大，肯定别的同事也听到了。如果被这个岗位的同事听到了大概会不开心，对他自己也不好。如果是以前，我会义正言辞地制止他。不过这次我稍微有点儿恶作剧的心态，站起来朝着他的方向问：“是谁说某某岗位跟我一样呀？”一时间大家都笑了，吐槽当然也停止了。
直到现在我带的最大的团队也不到30人，这些团队有的一言万钧，行动力极强；有的走南闯北，拼得颁奖大会上的座座奖杯；有的在和周边大团队合作时如鱼得水……我非常感激他们在我到新环境时接纳了我，用鲜明的个性和交流方式一遍遍地告诉我，我的服务对象不是某个模糊的标签，而是一个个具体的，需要被理解的伙伴。
刚到新环境不适应失眠时，我会看丁丁张的书，里面说到上帝是一个微波炉，总会转到一定火候的时候发出“叮”的一声。有一次看了之后还是睡不着，眼睁睁看着月亮从东窗东绕到西窗西。当时的自己像极了辛德瑞拉，心中有很多很多的愿望。现在的自己好像有一点点魔法，开始回头捡起那些零落的愿望，修补它们，然后心里莫名有个声音“现在做得很好哦”。而这之间，我的微波炉转了三年。
网友评论