很多人说，互联网时代竞争白日化的今天，大公司处在绝对优势地位，小公司成功的可能性会越来越小吗？我其实一开始创业的时候是很激进的认为不是，后来几经挫败，认为没有资本脱离雄厚实力的兜底的创业确实九死一生。
哈佛商学院教授大卫尤费再版的《柔道战略》中的战略对于公司来说，是当你的规模和实力都处于劣势的时候，避其锋芒，不去正面交锋，采用借力打力的策略。
3个原则是移动、平衡、杠杆借力。
移动原则：你要让自己处于自身条件的最佳位置，找出你比对手强的打战领地，为作战做好准备。避免引发攻击，只有不下牌桌才有可能反击还手。其次是界定与对手的竞争领域，不要轻易越界，误入歧途，引火烧身，则乱大谋。避免与对手在自身领土之外去交手，决斗那是不理性的。还有就是要快，武术世界里常说，天下武功唯快不破。当你的对手意识到威胁时，就会对你进行一番打击，而你是否足够迅速的快速发展形成规模，是对竞争局面起决定性因素的核心。
移动原则的目的是延缓直接对抗的时间，正面的对抗会来，但尽量有策略的回避。
争取到了短暂的时间或空间优势条件，紧接下来就需要第二个原则---平衡BALANCE.如果你仔细观察过走钢丝的人，你会发现，他除了拿很长的杆为自己做平衡以外，他还要屏住呼吸，收紧核心，目光时刻注视着终点，时刻确保自己的身体与终点之间的中立平衡位置，这个平衡的空间犹如是他凭空虚拟造出来的一个气球，让自己时刻在球的中心。了解对方的进攻思路，保持进攻姿态，未来潜在的竞争冲突能否提前扭转成利于自己开拓市场的局面？
利用对手合作伙伴的劣势作为逆袭的机会。
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