周五公司有圣诞趴体，我没空去，年末结账忙死了，哪有心情浪费时间？我就盯着行政经理问了一句：趴体给大家上酒不？他说，看你问的，不提供酒水，那谁还去啊？
我明白了，交代管理会计：别忘了交福利税。只要提供酒水，这笔钱就妥不过去了。而且几个业务部门的预算也不要催了，他们酒喝得晕乎乎的，胡编出来的数字我才不要看呢。
偶尔看见这句话：会计和猪最怕过年，不知道哪家圣贤总结的，忒到位了！
另外我感谢他对财务管理这个行业的尊重，我们居然有幸被排在猪的前面。
12月对于会计来说不是地狱级难度吗？两个月的事情挤在一个月做，外加各种突发附加紧急任务，人人都是一副“这事需要年末前解决”的架势。 好像新年钟声敲响，地球就不转了似的。
11月的月末报告刚刚发给各级大佬，几十页的报告配几十页图表，我们吭哧吭哧做完，通过邮箱“唰”地一声发了出去。
解决一桩待办业务，心情爽快。不过大家忙年忙得心浮气躁的，我怀疑根本没人看。
果不其然，大老板直接走到我桌边说：给我来个简化版的。
我说：“嗯，11月挣钱了，比预算多；预计全年依然挣钱，比预算多。够简化不？”
大老板很满意：“这就够了，我去见客户了。”
我只想知道，这两句话可以作为2024报告标准模版不？
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