1、误区一：项目启动太快
公司领导有了点子，从点子到确定产品只有2周的调研和讨论时间，所以你们第3周就开始设计原型界面了。
前期调研阶段时间太短，基本集中在竞品调研，没有进行用户调研、全面的市场需求调研，也缺少了深度竞品分析、严谨的商业模式分析。
导致：
-商业模式不够坚定，后期轻易被质疑推翻，频繁变动目标容易让团队对项目降低信心。
-规划的长期功能，某些调查不够深入，比如未来规划的功能xxx其实很难落地。
-投入产出比没有认真核算，因为盈利功能有很多依赖的前置条件，所以盈利收入数据不好测算。
2、误区二：1.0产品端过于追求大而全
因为你们前期调研时间少，理想化预估 APP的操作比web端流程复杂，所以把web端也计划在内，所以一共开发了app/web端/h5端/小程序端/运营后台，实际上线后一来没有做seo的运营，二来在公司未决定全力推广产品时，产品知名度较低的情况下，web端很难有用户注意到。
如果再给一次机会：开发APP端、H5和小程序、运营后台足够。在预判公司会大力投入运营经费的时候，同时积累了一定用户数后，再安排做web端的开发。
3、误区三：人员投入判断失误
因为你们前期测算时间的时候，后端联调时间不够测算仔细，低估了后端的开发时间，其实需要至少2个后端加入，然而前期只投入了1个后端人员，导致后端人员工作量大，联调时间线长。
初期设想投入：1个iOS，1个android，1个后端，2个前端
实际最后投入；2个iOS，2个android，2-3个后端，3个前端
4、误区四：对公司资源判断失误
你们调研期间，由于没有大量花时间深入研究公司现有资源情况，错误的对公司现有资源的数量和质量做了预估，以为数据至少能覆盖90%，并且可以支持后期的在线商品售卖。
实际上：
-公司现有资源情况当时接入的数据比较混乱，没有做整合。
-数量上不够多，覆盖率可能有80%。
-数据未清洗，不能支持正常的功能运作。
-资源价格也没有优势。
5、误区五：商业模式摇摆不定
因为前期调研不够深入，导致计划中规划的两大功能：功能A，功能B，在开发到中后期的时候突然改变方向，舍弃功能XX模块，改为增加XX属性的系列功能。
这次变动的讨论时间也比较着急，是在v1.0测试期间做的改动，导致前期设计的功能B模块全部砍掉，改动的时间成本较大。也给领导一种我们前期缺乏周密思考的印象，商业模式一再变动。
6、误区六：对于运营能力的期望不准确
新增加的社交属性功能，在明知道需要强力运营的基础上才能形成初期的社区氛围，上线后若社区运营、内容运营没跟上是有很大风险会冷掉的，但你没有坚持自己的立场，在运营也极力赞成的情况下，改变了自己的想法。
7、误区七：对公司的支持态度期望过高
总的来说就是你们没有预判公司对产品的投入态度，过于乐观。因为忽略了公司的深层次基因，决定了他们对一款c端产品的认知会不充分，c端产品特性是投入时间长、收益见效相对慢，而且需要大力的运营或商务上的投入。公司想要快速追求收益，态度从一开始的孵化，变成了希望快速得到现金流。
综上几个原因，最终必将导致产品失败，应以此为戒，增加产品成功的概率。
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