【组织结构：有赞，决定取消HRBP岗位
据报道，7月初，有赞公司宣布了一项重大人事调整。公司决定阶段性取消HRBP岗位，所有HRBP需在一周内完成内部转岗，向业务负责人汇报，从事与人力资源无关的业务工作。
.同时，有赞不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”，后者负责入职、转正、调离等基础人力资源管理工作，并向CEO汇报。
. 有赞表示，此次调整旨在通过精细化经营提升组织效率，并适应智能化时代的发展。随着人工智能等技术的应用，人力资源工作可以更加自动化、智能化，因此公司减少对HRBP岗位的依赖。
对有赞公司的该人事调整行为，你怎么看？】
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【摘要：本文第一部分分享了有赞公司取消HRBP岗位的背景及其背后的战略考量，强调了在快速变化的市场环境中灵活调整人力资源配置的重要性；本文第二部分分享了有赞公司进一步精简组织架构的举措，包括取消“组织成长部”并保留“人力资源管理中心”，以及构建智能化人力资源管理体系，指出这些调整都是基于公司自身发展需要的战略调整。】
一、有赞取消HRBP的必要性
在当今这个日新月异的智能化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。作为电商服务领域的佼佼者，有赞公司近期宣布了一项重大的人事调整决策——阶段性取消HRBP（Human Resources Business Partner，人力资源业务伙伴）岗位，这一举措迅速引起了业界的广泛关注与讨论。这不仅仅是有赞内部的一次人事变动，更是企业在智能化浪潮中主动求变、积极适应未来发展趋势的重要体现。
（一）HRBP角色转变的必要性
1、分析智能化趋势
随着人工智能（AI）、大数据、云计算等技术的飞速发展，人力资源管理领域正经历着一场深刻的变革。传统的HRBP角色，往往需要投入大量时间和精力在日常行政事务中，如繁琐的数据收集、报表制作等。然而，在智能化技术的赋能下，这些重复性高、附加值低的工作正逐渐被自动化工具所取代。AI能够精准高效地处理海量数据，生成详尽的报表，甚至预测人力资源需求趋势，为管理层提供更加科学、准确的决策支持。
因此，有赞公司取消HRBP岗位，并非是对这一角色价值的否定，而是基于对当前智能化趋势的深刻洞察。公司意识到，未来的人力资源管理将更加注重于战略层面的规划与执行，以及深层次的组织文化建设和员工关怀。在这样的背景下，HRBP需要转变角色定位，从“事务处理者”向“价值创造者”转变，聚焦于成为企业战略的伙伴、变革的推动者和员工的声音代表。
2、聚焦核心价值
HRBP的核心价值，在于其能够深入理解业务需求，将人力资源战略与业务战略紧密结合，推动组织目标的实现。同时，HRBP还是企业文化的传播者和员工关系的维护者，他们通过有效的沟通和协调，促进员工与组织之间的和谐共生。有赞公司取消HRBP岗位，并非是要削弱这些核心价值，而是希望通过这一调整，促使HRBP更加专注于这些核心职能的履行。
具体来说，有赞可能会鼓励现有的HRBP通过内部转岗或培训的方式，向更加专业化和精细化的方向发展。例如，他们可以成为特定业务领域的专家顾问，为业务部门提供更加精准的人力资源解决方案；或者成为企业文化大使，负责传播和践行公司的核心价值观。这样的转变，不仅有助于提升HRBP的职业素养和综合能力，也有助于增强他们在组织中的影响力和价值感。
（二）内部转岗的积极影响
1、促进跨部门融合
有赞公司取消HRBP岗位后，鼓励这些员工向业务部门转岗，这一举措无疑将极大地促进跨部门之间的融合与协作。传统上，人力资源部门与业务部门之间往往存在一定的隔阂和壁垒，导致信息传递不畅、决策效率低下。而HRBP向业务部门的转岗，则能够打破这种隔阂，使人力资源更加紧密地融入业务运营之中。他们将以全新的视角审视业务需求，为业务部门提供更加贴近实际、更具针对性的支持和服务。
同时，这种跨部门的融合也有助于提升组织的整体效能。HRBP在业务部门的工作经历，将使他们更加了解业务运作的实际情况和面临的挑战，从而更加精准地制定人力资源策略和计划。而业务部门也能够从HRBP那里获得更多关于人力资源方面的专业建议和支持，共同推动组织的持续发展。
2、培养复合型人才
有赞公司取消HRBP岗位并鼓励内部转岗的做法，还为员工的个人发展提供了更广阔的舞台和机会。在这样的调整下，员工将有机会接触和学习不同领域的知识和技能，拓宽自己的职业视野和发展路径。他们可以通过跨领域的实践和经验积累，逐步成长为具备综合能力和跨界思维的复合型人才。
这样的复合型人才不仅能够在当前的工作岗位上发挥更大的作用和价值，还能够为公司的未来发展储备更多的领导者和创新者。他们将以更加开放的心态和创新的思维，推动组织不断适应变化、持续创新和发展。
Tips1：有赞公司取消HRBP岗位并鼓励内部转岗的做法，是基于对当前智能化趋势的深刻洞察和对人力资源管理核心价值的重新定位。这一调整不仅有助于提升组织的整体效能和竞争力，还能够为员工的个人发展提供更加广阔的舞台和机会。它是有赞公司在智能化时代背景下对人力资源管理体系进行的一次优化升级，旨在通过角色重构和职能聚焦实现组织效率与效能的双重提升。
二、精简高效的组织结构
在本文第一部分中，我们探讨了有赞公司取消HRBP岗位的必要性及其背后的战略意图。紧随这一重要人事调整的步伐，有赞再次宣布了组织结构优化的重大决定——取消“组织成长部”并保留“人力资源管理中心”。这一决策不仅是对企业现有管理架构的一次深刻反思，更是对未来发展方向的精准布局。接下来，我们将深入分析这一决策背后的战略考量及其带来的深远影响。
（一）组织结构的精简化
1、适应快速变化
在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业必须具备高度的灵活性和敏捷性，才能迅速捕捉市场机遇，应对各种挑战。有赞公司深谙此道，因此选择通过精简组织结构来增强自身的适应能力。取消“组织成长部”，意味着减少了管理层级，缩短了决策链条，使得公司能够更快地响应市场变化，调整战略方向。这种扁平化的管理模式有助于减少内部沟通障碍，提高决策效率，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2、明确职责边界
与此同时，有赞保留了“人力资源管理中心”，并将其定位为专注于基础人力资源管理工作的核心部门。这一举措明确了各部门之间的职责边界，避免了职能重叠和资源浪费。人力资源管理中心将致力于优化入职、转正、调离等关键流程，确保这些基础工作的专业性和高效性，为公司的人力资源战略提供坚实支撑。
（二）强化核心功能
1、聚焦核心业务
取消“组织成长部”后，有赞公司将更多的资源和精力集中在核心业务的发展上。这意味着公司能够更加专注于提升产品质量、优化用户体验、拓展市场份额等关键领域，从而增强自身的核心竞争力。在激烈的市场竞争中，企业只有不断强化自身的核心业务，才能在行业中立于不败之地。
2、优化资源配置
此外，精简部门还有助于优化内部资源分配。在有限的资源条件下，企业需要通过合理的资源配置来实现效益最大化。有赞公司取消“组织成长部”，将原本用于该部门的资源重新分配到其他更有价值的领域，如技术研发、市场营销等，从而提高了资源的使用效率，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
（三）构建智能化人力资源管理体系
1、智能化支持
在取消部分传统部门的同时，有赞公司也意识到智能化在人力资源管理中的重要性。因此，公司或将加大在人力资源管理系统智能化升级上的投入，通过引入先进的AI、大数据等技术手段，提升管理效率和服务质量。智能化的人力资源管理系统能够实现招聘、培训、绩效等环节的自动化处理，减轻人力资源部门的工作负担，提高工作效率。同时，智能化的系统还能提供更加精准的数据分析支持，帮助公司做出更加科学合理的决策。
2、持续学习与进化
面对智能化时代的挑战，有赞公司深知只有不断学习新技术、新方法，才能保持自身的竞争优势。因此，公司鼓励员工和组织积极拥抱变化，不断学习新知识、新技能，以适应智能化时代对人力资源管理的新要求。通过持续的学习与进化，有赞公司将不断提升自身的管理水平和创新能力，为公司的长远发展注入源源不断的动力。
Tips2：有赞公司取消“组织成长部”并保留“人力资源管理中心”的举措，是其在智能化时代背景下对组织结构进行的一次深刻反思和战略调整。这一调整旨在通过精简机构、聚焦核心业务、强化智能化管理等方式，推动公司向更高效、更灵活的方向发展。
Tips3：有赞取消HRBP岗位、取消“组织成长部”并保留“人力资源管理中心”，以及构建智能化人力资源管理体系，都是基于有赞自身发展需要的深思熟虑——我想由此说明一点——企业管理应当始终围绕自身发展需要来进行，而非盲目追求所谓的“最佳实践”或“行业标准”。只有符合企业自身实际情况的管理模式，才能真正助力企业实现长远发展。
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