今天跟家里队友探讨改单的事。同事是4月份开始申请改单,到10月底报关行反馈说,海关不予批准。我当时只是提醒同事去问为什么不能改,让她盯着货代去问。11月底依旧没有改的下文。我这才介入,去调查事情的来龙去脉。
本来想跟队友探讨怎么跟报关行明确责任的,他一上来就强烈指责我,为什么这么晚才介入处理。他要是老板,他就要责问,下面的人处理不好,你早干嘛了?说我做事拖拉。我说,我每天也很多事情。这件是同事的事,她负责处理。他很反感我的回答,他要是老板,就把我辞退了。
后来,我反思了他的话。自问:是我没有弄清事情的重要程度?时间截点?
其实,我还真不知道该什么时间介入。太早介入,我干涉了下属的节奏,她也得不到锻炼;太晚介入,拖得越久,处理的难度越大,财务给的压力也越大。
那我应该在第一次知道海关驳回后,就介入指导,我想这是合适的时点吧!
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