管理者想改善组织的运行效率，就必须要从跨职能的角度来思考流程，改进现有流程。哪怕是办公室，也应该通过有意识的安排，使其与战略，组织结构，流程等因素协同起来，实现协同效应。办公室设计的核心就是要兼顾每个人专心工作的需要，同时也要兼顾大家一起工作讨论，共同创造的需要。
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