一个高质量的有凝聚力的社群是怎样建立起来的呢？做社群的你一定要看！
先说下凝聚力是什么，凝聚力是将每个人都都融入到一个团体中，是大家心往一处想，劲往一处使的一个团队表现。有凝聚力的团队更有使命感，目标感，从而促使大家更高效的完成工作。
那么管理者如何提升凝聚力呢？
团队初期必须要制定一个计划和目标，让大家朝这个目标使劲，有共同的理念。
1、作为管理者，要尊重每一个人
*语言称呼上，要亲呢一些，会显得更亲切友好的。（比如：“小伙伴，战友，敬称，昵称....”）尽量不要用口头禅，俚语来称呼对方，会很不礼貌，不尊重人的。（比如：“这个人，那个人怎么怎么滴...”代替为“达兴伙伴，达兴战友，达兴老师...”可以感受一下哪一种称呼会更让人舒服一些呢？）
*表达方式上，在非正式场合下，尽量避免以命令式的口吻去和团队成员沟通。表达尽量让别人听着舒服，想着怎样让别人舒服一些，更乐于接受。站在对方的角度多考虑一下，如果你是对方，你是否能接受这样的表达方式？
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2、规则制定，要有公平
*处罚机制，很多学习成长型社群更多是发红包处罚。我认为，交红包的目的是督促小伙伴们能更好的完成学习，交红包这只是一个手段，红包处罚也应该酌情而定。当然也不能违背规则，毕竟我们不是为了收红包而收红包，是为了一起学习成长。
*奖励机制，红包奖励。通过红包奖励，能调动大家的积极性，能让大家能养成一个好的学习习惯是最好的了。数额不用多，但一定要当众多次表示。“物质奖励+精神荣耀”，这样才能激活每一个社群用户的进取心，促使社群爆发更大的活跃度。
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3、要懂得付出
*我很赞同《圣经》上的一句智慧语录“你们中间谁愿为大，就必作你们的用人；谁愿为首，就必作你们的仆人，为首领的倒要像服事人的。” 社群管理者就得尽心尽意真诚地为大家服务, 多多的为群体利益着想，这个过程可能需要不计回报的付出超额的时间。
*同时做到有效的沟通，帮助大家解决一些问题。要多和大家沟通，了解伙伴的基本想法等，关心调动群成员的积极性，提高群成员的认同感、参与感和归属感。
一个高质量的有凝聚力的社群是怎样建立起来的呢？做社群的你一定要看！
总之，管理者首先要以身作则，团结好每位成员，注意自己的表达方式，做到有效沟通，其次是令行禁止，制定公平合理的制度，管理者与普通成员一视同仁。最后是奖优罚劣，做好福利工作，懂得付出，愿意付出。
群规的执行尺度，管理者也需要进一步的界定，某些搞擦边球的行为，处罚不处罚，处罚的力度又是如何？其实我们可以直接使用紫豆助手的社群管理工具，让机器人帮我们维护社群，我们只需要制定规则，机器人负责处罚和踢群，尺度保持一致，群员们也不会有怨言。
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