现场管理的金科玉律
大多数管理人员喜欢把办公室当做工作的场所,并且希望自己能远离发生时间的生产现场 。与现场保持亲密的接触及了解是有效管理生产线的第一步。下述五项是现场管理的金科玉律 :
1.当问题或异常发生时,要先去现场
2.检查现物 或有关物件
3.当场采取暂行处置措施
4.找出根本原因
5.标准化以防止在发生
现场管理的金科玉律
大多数管理人员喜欢把办公室当做工作的场所,并且希望自己能远离发生时间的生产现场 。与现场保持亲密的接触及了解是有效管理生产线的第一步。下述五项是现场管理的金科玉律 :
1.当问题或异常发生时,要先去现场
2.检查现物 或有关物件
3.当场采取暂行处置措施
4.找出根本原因
5.标准化以防止在发生
本文标题:读《现场改善》第二章
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