团队共创汇报

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未来影视

从技术的角度来说，也就是展示方式。

在电影展示的相关技术中，与美国比起来，中国的技术可能并没有那么大，但是在应用方面则可能有几十年的差距。

而究其本质，可能是思维不同导致的

例1 美国人为了拍摄「指环王」圣盔谷之战，发明了一套软件，来保证每个攻击的半兽人的表情和动作都不相同。
例2 詹姆斯•卡梅隆为了拍摄「阿凡达」，发明了虚拟摄像机。
例3 阿方索•卡隆为了拍摄出「地心引力」的太空感，发明了由180万个LED灯管组合而成的“太空灯箱”，可以较完美模拟太空中的光线效果。

而中国则一般是买到软件，租到机器。

其中的区别是，美国首先考虑需求，从目的出发，发明产品，而我们的情况是，首先考虑能拿到什么样的工具，再来考虑可以实现什么样的效果。

其实还是创造与制造的区别。

参考来源：X乎；作者：阿郎

3D电影

目前比较先进的电影放映技术，立体电影，即通常说的3D电影，3D电影，上世纪五十年代是3D电影的一个黄金时期，但是在中国，2008年左右中国国内的3D荧幕数量还不足100，而如今3D电影已经非常常见了。还有一个个人认为很噱头的所谓4D电影，通过非常廉价的光、震动等效果，不但不能增强观影效果，可能还会有所减分。

而今仍在发展中的技术，AR和VR

AR/VR

Augmented Reality，增强现实技术

• 真实世界与虚拟世界的集成
• 具有实时交互性
• 在三维尺度空间中增添定位虚拟物体

AR给观众提供的是一种开放沉浸式体验，AR的用户是可以看到真实世界的，可以说是用户在真实世界中被虚拟元素包围。

AR目前在应用中还面临一些问题，首先是计算机算力的问题和储存的问题，相比于传统电影，AR在拍摄时需要拍摄的不止一个面。

Virtual Reality，虚拟现实，与AR不同的是，VR会将用户包裹在虚拟世界中，而VR面临的问题不光在拍摄设备上，对播放设备也有更高的要求。

AR与VR都是未来电影的发展方向。

近几年有过一个非常火的“裸眼3D”视频，来自Magic Leap公司

团队共创汇报

后来被很多人认为是后期处理效果，真假我们不去讨论。这种效果是一个未来的发展方向，运用技术增加观众的代入感，进而提供观众更逼真、更真实的观影体验。

VR与AR在游戏等娱乐应用中的作用比较显而易见，同时由于其交互性，需要展现的元素也会相应减少一些，而在电影中，如果在不同角度观看的内容、效果不一样，会不会对观众理解电影或者代入感上有所影响呢？

如果从内容的角度来谈，主要谈我国未来电影的发展（我个人看电影不多，这部分酌情参考）

高水平的系列电影经常会比较火，比如加勒比海盗，哈利波特，漫威系列，漫威系列已经形成了一个漫威宇宙，不但会有高黏性的观影群体，新观众还在不断涌入。

而对于我国来说，科幻电影几乎一直处于空白，魔幻电影倒是有一些，但在特效、剧情上可能还有发展的空间。

另一方面是“小鲜肉”过于火爆，而演技却让人无法恭维，老戏骨兢兢业业做出好作品却很难被大众追捧。

我认为未来电影在内容上首先会补充中国科幻电影的空白，当然，这可能需要较长时间的发展。另一方面，我国拥有一个很庞大的经典神话体系，有很大的利用价值尚待开发，这是机会也是挑战。

执行

执行力强通常有三个要素，信心，目标，反馈，三者相辅相成形成一个闭环。

信心
缺乏信心就会导致一种“反正也不一定成功，做不做都一样”的心态出现。建立自信需要过程，需要能力，也需要技巧。

目标
这里的目标不是“今天我要好好学习”这种笼统的目标，目标必须是有清晰指标的，可以考察的，并且设置明确的时间。

反馈
没有反馈，再强的执行力都没有用。反馈提供后续调整的动力与方向，正面反馈还可以增强信心，这样，一个环就建立起来了。

对于一个企业来讲，员工的信心是无法直接控制的。目标即结果+KPI+deadline，反馈则要求企业能够给予员工工作进行反馈，当闭环建立后，便会形成马太效应，执行力越来越强。

对于员工个人来说，每个人经历不同，有的人就是能力强执行力强，而对于一般员工来说，拆分目标是较为有效的方式，建立那些时间短，结果快的目标，逐步建立「执行力闭环」。

参考来源：X乎；作者：暖石张君