管理认知需普及

「学生思维」到「职场思维」，是一道坎。
但基本属于父母、朋友、同事能教导的常识。
每个人工作两三年后也都清楚了。

但还有一道坎——
年轻人对不同背景公司里的复杂文化，无所适从。
不同公司里的「常识」，往往彼此冲突。
不知道如何协作、向上管理，乃至管理下属。

如果说国企和政府部门的管理文化，有着良好的普适性。
那么民企、外企、互联网公司，小创业公司。
在文化、管理上，可谓有着巨大的「鸿沟」。

曾仕强和阿米巴、华为基本法和谷歌OKR、富士康式管理和海尔科层制的终结、《为首长服务的艺术》和《原则》...... 都是当代精华。

大家会下意识寻找更熟悉、更符合天性的去处，但很少去了解。
为什么传统行业和互联网行业彼此管理上的差异如此之大。

彼此在管理上的优劣是什么？
现在最令人向往的公司环境是什么?最适合自己的呢？

据说员工 80% 的离职和直属上司有关，
个人觉得，如果大家都有较高的管理认知水准，这个数字不会有如此之高。