透明化领导

公平和透明的领袖是无敌的。-周恩来

“人心隔肚皮。”利益关系或者其他原因，使领导者和员工之间往往存在一定的盲区。

何谓透明化领导，主要表现在以下几方面：

1、布置任务时目标明确，让员工清楚操作步骤，做到心里有数。

在日常工作中建立大家的信任，累积公信度。

“诚实”在行动和决策中呈现领导艺术的枢纽。

2、领导重视下属的意见

可以定期以不记名的方式来评估领导工作表现；会议决策时询问他人意见，可强化自己的信任度。

3、并不是所有的事情都可以摆上台面，是透明而不是“全盘摊开”，要注意把握那个度。

4、与追随者建立朋友式的联系。把人性化的一面（例观点、有过的教训、个人价值观等）呈现给追随者。

5、领导的信用不在于控制自己的情绪，更重要的是控制自己对情绪的反应，这是成熟领导者的重要表现。

6、重承诺

7、领导处理错误是增强员工信用的绝佳机会。领导者谦虚、真诚地承认自己的错误，但同时需要谨慎的态度和极佳的判断力。

总之，透明化领导要求有透明的工作方法，有透明的工作作风，有透明的思想境界。