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聊聊『全面分析』

聊聊『全面分析』

作者: 愚鸿说 | 来源:发表于2023-04-27 12:55 被阅读0次
郭铭璐作品

拥有全面分析的思维模式,不仅利于导图绘制的质量提升,还能在工作学习等应用场景中避免出现漏洞,保证计划可行性。

全面分析可以分为多个维度。横向维度看当下,纵向维度看过去未来。宏观维度看生态,微观维度看细节。甲方视角、乙方视角、第三视角看问题,都会有所不同。

从结果反推过程,首先就是把结果做定性和细分,比如事成没成,是阶段性进展还是结项完毕还是因故终止。除了当下可见的表面结果(约定、成交、交付等)外,还要分析有没有深层结果(附加值),或者称之为远期效应,比如关系是否更近,信誉是否提升,能力是否体现,额度是否变高,共识是否加强等等。做成事固然好,但成事背后如果产生远期效应减分,那就得思考是不是就不该做,或是换个人做,或是等等再做。

不同事件不同复杂度和需求度,全面分析的尺度不同。比如行业分析,先划分好边界,分析报告给谁看、怎么用之后,再去搭建分析报告的框架,再去做调研,采集和挖掘数据。如果不细化需求,不弄清楚呈现应用场景,就会造成报告不实用、门槛高、难消化等问题。这方面做设计师的朋友大多有体会。一个优秀的设计师,要花差不多一半的精力在和甲方做需求对接和分析,在力求专业和客户满意两者之间寻求平衡。

全面分析的能力锻炼,无非四个方法——阶段学习、高频模拟、加强实战、及时复盘。全面不等于完美,够用就行。5W1H六何法、SMART原则、SCQA模型、PDCA戴明环、SWOT分析法等“套路”都可以用。

一家之言,仅供参考。感谢分享,欢迎留言。

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