工作可以分为 日常性工作、突击性任务、基础性事务，每一项任务都有它自己的特点与自身的规律。所以我认为，每一项工作都可以找出它固有的捷径，特别是作为较为大型的企业单位来讲，更应该形成一套高效的固定的流程，对新手容易掌握，对企业容易 理发创新。既不固化流程，也不让流程复杂至令人生畏，甚至形成一门所谓的专门的技能 课程或者学问课程，那样的话看似规范规矩，实则荒唐透顶。
一、日常性工作
平时的业务往来、每个时间点须完成的事项等工作。其模式早已固化，变化 不大。可以以工作流程、业务模板加以规定，以走程序/套模板即可!
二、突击性任务
通常是大项临时任务，重要性强，时间周期短，标准的都是高。一般没有现成的模板模式，只能具体事务具体筹划安排，是一个较为重要的大型工作。但其中的具体事宜确也是日常工作中的手段，重要的工作反而是大项工作的筹划，事务的分解，通过监督小的事务的完成的质量来保证大项工作的顺利展开。
三、基础性工作
基础性工作是立足长远打基础的工作，其重要性不显，但却是一家有照片老店的沉淀之基。需要固化成制度，至少是几年之内不变的制度。需要一个固定的考核来看这项工作完成的情况。
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本文标题：论工作的层次性( 一)
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