『细谈人资』如何让“内部推荐”深得人心？

『细谈人资』如何让“内部推荐”深得人心？

大家都说最有效、性价比最高的招聘是内部推荐，理由有三：

一是应聘者对企业认同率高；

二是应聘岗位精准度高；

三是费用合理可控。

所以90%以上的企业都乐意开展企业内部推荐机制，不过对于内部推荐机制的开展，最终评价褒贬不一。其实，内部推荐机制就是一个性价比超高的招聘渠道，没有获得好的效果，大部分的原因出在企业本身。

那么怎样才能让这项工作不是白折腾呢？具体分为四步走：

第一步，日常——企业要加强化企业文化建设，营造让员工感觉舒适和认同的企业氛围（社会上就有一些企业的武侠文化，军事文化，分享文化深入人心，获得了不少认同人跟随）

第二步，方案设计初期——不要闭门造车，要注意收集员工意见，看看员工对于目前要开展的内部推荐活动有什么样的建议和期待。

第三步，启动当天——要全员宣讲、宣传，最好是在公司早会上进行宣讲，对不清楚的地方给予现场答疑，不方便全员参会的企业，也可以在全公司员工可见的平台发布信息，张贴海报等，保障全员知晓。

第四步，启动中——随时更新岗位信息，及时表扬并奖励成功推荐的员工。这个环节很重要，也是很多HR忽略的地方。做一个部门推荐数据变化表（不要遗漏关键信息：部门+推荐人数），随时更新各部门推荐情况，一旦有人成功推荐，则发布喜讯。目的有二，一是要引起各部门重视，让大家看到其他部门的贡献情况，大家争先恐后为企业推荐人才；二是让事件不断的出现在全员眼前，增加活动曝光率。

最后，结束时——发感谢信，打总结。不要忘记结束时的总结，这让整个活动有始有终，也让员工了解本次推荐进展情况，有助于员工对于下次活动的期待，增加员工参与热情。