高管招聘如何做？
一、高端的招聘渠道：
1、内部提拔：优选
2、内部推荐：推荐熟悉的人，招聘成功率高
3、猎头招聘：猎头的专业化、行业化，优质的猎头公司基本能够根据岗位要求匹配合适的候选人，但是费用高
4、网络招聘：猎娉网-前程无忧，但高管一般不会主动更新和投递岗位，要想提升网络招聘的成功率，需要提升搜索简历的能力，主动出击是王道
5、定向挖猎：效果高但是难度大，需要通过各种方式获取同行业高管联系方式：论坛、行业交流会等，放长线钓大鱼，需要持续关注
二、高管核心胜任力要素：
高管的招聘首要形成统一的评价标准，胜任力要素很多，但是要紧紧围绕“实现战略目标”，评价标准才不走偏。
高管的核心胜任力要素有三点：战略眼光、懂经营、领导团队
1、战略眼光：要求高管考虑问题和处理事情需要具备全局观念，平衡好长期和短期利益，所谓看的高，想的远
2、懂经营：高管不能只是局限于某一专业领域的领头羊，他需要从擅长的领域切入公司运营体系的全过程，从市场调研、产品前景预测、产品开发、生产制造、物流分发、终端销售等给去解决方案
3、领导团队：包括领导团队完成企业的绩效目标也包括对于公司领导力梯队的培养和共享，需要为组织源源不断培养出各个层级的领导
三、高管的面试技巧：
1、深刻理解岗位要求和老板对于人才的期望：这个职位每天的工作内容是什么？需要完成哪些具体事情？你需要新进高管为公司解决什么问题？老板希望通过高管实现什么样的期望？
2、高管人才测评方法：
公文筐测试、情景模拟、性格、价值观和领导风格测评
3、针对核心胜任力要素进行面试：
断候选人是否有战略眼光的面试题：
请举一个例子，说明你在过往工作中，你是如何做到放弃一些局部利益，最终成就公司的全局利益的？你怎样看待本行业的趋势和变化？
假如公司现在有一个非常好的投资机会，从长远来看，收益有可能很大，但是风险也很大，你该如何来做决策？
判断候选人是否懂经营的面试题：
你工作以来，对本行业、本专业的理解是怎样的？
现在公司的产品出现滞销，资金出现困难，如果你出任总经理，你会如何解决？
结合你过往的工作经历，谈谈该如何保持公司的核心竞争力？
判断候选人领导团队能的面试题：
假如老板交给你一项你从未做过的任务，你会如何把它完成？
在过往的工作中，你是如何设立目标，并把它完成的？
面对一个能力很强，但态度很差，团队精神一般的下属，你会如何处理？
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