因为管理者，一定善于向员工描绘形象而生动的美好愿景，比如：我党的愿景和宗旨就是全心全意为患者服务。
第一点，愿景的描绘要令人信服。
如果一个组织的愿景是令人幸福的，那么随之到来的成功，超越的不仅是财务上的获得愿景，汇集了巨大的能量，激情和热情。
因为员工感到他们所做的是与众不同的事业。
第二点，有意义的目标。一个令人幸福的愿景，必须能转化成一个有意义的目标。这个目标是你的团队当中存在的理由，他是对为什么的一种回答而不仅仅是解释你在说什么，这是具有深刻而高尚的使命感。
第三点，未来的蓝图，最终的画面，不应该是抽象的。它应该是你确实可以看到的一种心理的图画。大量的研究证明，心理表象不仅能提升绩效，还会提升内在的动机。
所以未来的蓝图对提升员工的动力很重要。
第四点，通过团队的力量来创造愿景。团队的领导者，必须明确地知道要把团队带到哪里去。
第五点就愿景进行不断的沟通，无论是为你的组织或者为你的部门为你的工作，还是为生活创作愿景的过程就是一种历程，而不是一锤子的买卖。作为领导者你可以把标语挂在墙上。
最后管理者问你的员工这样几个问题：第一个，你是否愿意为具有这样愿景的组织工作？
第二个，你是否看到你与愿景的契合点和结合点?
第三个，这个愿景是否可以帮助你确定工作的先后顺序?
第四个，这个愿景是否对决策的制定有指导意义?
第五个，这个愿景是否令人感到激动和鼓舞?
第六个，我们还遗漏了什么?
第七个，我们应该去掉什么啊。
这样七个问题呢，让员工参与进来，会加深他们对愿景的理解和行动的承诺。
感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。
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